课程大纲：

国有企业风险管理

【课程背景】
   随着国际政治经济环境的复杂多变以及国有企业国际化进程的加速，国有企业面临的风险不断变化，其背后的机制越来越复杂。因此，充分了解时代发展特点，挖掘现阶段制约国有企业价值创造的风险因素，强化国有企业治理与风险管理，是适应时代发展的需求，也是国有企业稳定发展的核心能力。
－国际环境不断复杂，国有企业风险管理呈现怎样的发展趋势？
－实践中国有企业风险管理存在哪些困境？
－时代发展给企业风险管理提出哪些要求？国有企业风险管理该如何突破？
   以上为国有企业风险管理实践中的关键问题，也是本课程分享的主要内容。
   课程将以独特的视角讲授如何理解风险，重点分析为何国有企业一直推行的全面风险管理未能充分发挥作用，提出企业风险管理的理论体系与方法论，为国有企业如何适应国内外形势的新变化，加强风险管理提供思路与工具。

【课程收益】
－解读国内外形势变化，了解国有企业风险的新变化
－解读为何全面风险管理的作用不够突出
－理解风险管理与内部控制的关系
－掌握合规风险的要求与方法
－掌握战略风险管理的体系与方法

【课程对象】
董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁助理、总会计师、财务总监等高管人员

【课程大纲】
一、国有企业风险管理的发展现状与困境
1、*国际竞争与国有企业风险
－*国际竞争的本质
－国有企业风险的变化趋势
案例：中兴通讯
案例：实体清单
2、国有企业全面风险管理为何作用不大？
－企业与监管部门高度重视，但是成效不够显着
全面风险管理有效吗？
－企业风险管控的重点与企业实际面临的风险存在较大偏差
关乎企业长期发展的风险是什么？现有企业风险管控的重点主要有哪些？
－很难从风险管理中获益
风险管理有收益吗？
－过于依赖财务指标
财务指标无法全面反映风险
3、内部控制与风险管理之间的关系
二、国有企业合规风险管理
1、国有企业合规风险管理的制度要求
－《*企业合规管理指引》
－《企业境外经营合规管理指引》
－《关于进一步深化法治央企建设的意见》
2、*的长臂管辖与应对
－*长臂管辖的特点
－*长臂管辖的应对
3、合规风险管理体系构建
－合规风险管理的基础
－合规风险管理的流程
案例：国家电投集团
三、国有企业战略风险管理
1、战略风险管理的特点
－不可预测性
－与战略的关系
2、战略风险管理的方法论
－还原论
－整体论
－系统论
3、战略风险管理的理论体系
－战略风险管理的框架
－战略风险管理能力的提升路径
案例：国家电网

国有企业风险管理