课程大纲：

招标采购的课程

【课程费用】
收费标准1：3800元／人（含线下培训班一个名额，2年内有效）；
收费标准2：9800元／单位（含15个学习账号及线下培训班名额1个，2年内有效）；
收费标准3：19800元／单位（不限账号数量含线下培训班名额2个，2年内有效）。

【培训对象】
国有企业招标采购分管领导、采购管理部门、采购执行部门、监督管理等参与招标采购工作的其他相关部门负责人员。

【课程收益】
了解国企采购领域相关政策法规、团体标准在工作中的适用；
堂据久种非切标采助方式的会法程操作定务与案例解析。

【课程大纲】
课时安排 授课内容
第一讲(3学时) 采购的四象限分类及各类采购的特点、管理侧重 
1.采购管理的作用及其发展；
采购管理的目标是什么？为什么不同时期目标的要求会变
化？采购对企业的影响？为什么说采购管理是企业的核心竞争力之一？采购全过程管理？
2.采购管理制度顶层设计；
采购制度光谱?如何平衡采购竞争性和采购稳定性？
3.采购分类、各分类的特点、各分类下不同的采购管理策略、采购方式及采购管理目标。
第二讲(6 学时) 采购方式(采购工具)分析研讨 
1.招标采购与非招标采购各自的特点以及适用情形；
2.依法必须招标的范围解析;
3.双赢谈判、竞争性谈判、询价、比选、单一来源等常见非招标
采购工具各自的特点及适用情形；
4.国企采购非招标方式与政府采购非招标方式的区别；
5.《国有企业采购管理规范》及《操作规范》介绍。
第三讲（3学时）采购组织方式分析研讨
1．采购管理架构的几种常见形式及利弊；
2．集中采购与分散采购的利弊，集中采购的适合的领域及可学能会遇到的难点及阻力、解决方案建议：
3．框架协议的几种不同形式、定量定价的长周期框架协议，定价不定量的订单式框架协议、多公司竞争下的预约合同框
架协议，各自的特点、使用流程和利弊：
4．公开采购／邀请采购，线上采购／线下采购的区别与利弊；
5．企业采购管理信息化数据化的现状及趋势。
第四讲（6学时）供应链管理与供应商库管理
1．为什么供应链采购或者供应商库管理与招标模式几乎绝
缘？但是在非招标采购中必须面对；
2．供应链管理和以招标为代表的充分竞争，其做法差异在哪里？
为什么截然不同；
3供应链的利弊、风险及基本原则与流程:
4．为什么说供应商管理制度不应该是统一的，供应商库管理的分
类及各自的管理目标及特点：
5．供应商库寻源、入库、绩效评价、升降级和出入库的做法分析：
6．供应商协同。
第五讲（6学时）采购策划
1．采购目标与采购计划；
2．采购需求分析和表述的重要性；
3．采购需求向采购要求的转换；
4．采购评审因素的设计；
5．采购文件编制中的一些概念和细节建议；
6．合同条款中的概念、履约与罚则、细节建议。
第六讲（3学时）非招标采购审计监督管理
1．在缺少国家强制性法规下，审计监督应该管什么：
2．在现阶段实际情况中，审计监督一般在关注什么；
3．从平开公平公正三原则回看非招标采购模式，执行与监督
的争议和矛盾产生在哪里；
4．审计监督、采购绩效分析及制度优化的一体化解决思路。
第七讲（3学时）采购风险管理和争议预防及处理
1．采购风险管理的重要性；
2．采购风险管理的步骤；
3．采购风险管理的分阶段关注要点：
4．合同执行偏差、违约、变更与索赔的预防及处理思路。

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