课程大纲：
物流计划管理课程
课程大纲
一 物流管理概述
1 物流在企业组织中的地位和作用
日常职能
战略职能
二 供应链管理模式对物流管理的要求与影响
1 推，拉策略
2 敏捷，精益，还是精敏
3 延迟策略
案例研讨
4 不可不防的牛鞭效应
5 Consignment ,JIT & VMI
探讨：丰田成功的秘密
三 供应链管理中的物流成本控制
1 物流成本的构成
2 物流成本的控制要点
物流成本冰川论
新三段式物流成本分析
BALANCE 控制
3 物流成本的控制技巧
交货地选择
运输方式选择
各种运输方式优缺点分析
各运输方式费用如何计算
运输批次选择
运输包装探讨
运输路线设计
运输整和研究
四 第三方物流供应商的选择与管理
1 第三方物流供应商概述
2 第三方物流供应商的选择
小组讨论：LOCAL和GLOBAL第三方物流的优劣势分析
比较分析：走出物流供应商选择的误区
3 第三方物流供应商的管理
4 第三方物流供应商绩效考核要点
五 计划管理的重要性
1 计划职能解析与发展历程
2 不同企业计划职能的运作模式
3 计划职能的内外部利益相关者
4 计划与采购职能的关联区别
5 计划与交期管理
6 计划与物流管理
7 计划与库存管理
8 如何实现供应链企业间协同
讲师背景 刘老师
高级顾问，刘老师拥有数10年专业物流服务供应商及跨国企业采购，物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立，供应商选择和评估，采购成本控制，库存物流管理供应链风险控制，进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。刘老师是中国物流与采购联合会认证讲师，世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师；执教采购与供应链管理国际证/*，注册采购师，采购供应师，物流师等专业课程，多次参与专业教材的修改整理工作。同时，刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师，主讲采购及供应链，国际贸易与进出口，企业物流等领域课程，并多次为大型企业提供专题内训。
物流计划管理课程
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