课程大纲：

新经理实践课程

课程收益
角色转变：加速转型，从容应对公司、主管、团队成员对你的不同期待；
重中之重：认识新晋经理职责范围的转变；理解组织工作重点， 提高办事效率;
影响力锦囊：运用两个锦囊，学习新主管影响力软实力；
评估现状：制定评估表，绘制团队成长的路径图，助力员工及组织成长；
制定策略：绘制学员地图结构，制定个人的发展策略。
 
课程设计
新经理实践研习营全四季课程将持续聚焦新经理工作场景，以核心工作为准则，形成系统化的课程体系；覆盖新经理从刚晋升到成为业务领导者的完整成长路径。
第一季
运筹帷幄
纵观全局
缺乏从专业人员转变成为新经理的系统指引
突然面对更高与更多的责任，不知从何下手
很辛苦地工作，但似乎总是找不到一击必中的关键点
团队成员不能跟你一条心，只有你一个人跑在前面
以前的兄弟突然变成下属，不知如何应对

第二季
名师高徒
授之以渔
你要更好的让员工做好准备，以应对新的岗位或者新的挑战
你的员工技能欠缺，你希望通过辅导提升她们的能力，但却不知从何开始
害怕和员工讨论工作结果不好或工作习惯等“负面”问题
员工或团队不能完成目标，你疲于奔命忙于纠错
团队的不良工作习惯正在影响团队氛围

第三季
攻城拔寨
设定目标
你定的目标员工觉得难以完成，总讨价还价
评估目标时很难衡量或衡量tle="成本控制类培训">成本太高
为了达成目标你坚持某种做法，员工不认同
目标结果不是员工完全能控制的，经常发生变化或者受外界因素影响
拿到结果
害怕与员工进行tle="绩效类培训">绩效谈话
员工尽管付出巨大努力，但仍然没有达到tle="绩效类培训">绩效目标，感到灰心丧气
员工不同意你对他的tle="绩效类培训">绩效评估结果
tle="项目类培训">项目进行过程中总是你更主动，就连事情完成情况都要你询问下属才告知

第四季
水到渠成
从管理走向领导，人事合一
员工觉得不够受尊重，或者你有时也觉得不被对方尊重
你想帮助员工解决问题，他却总是带着情绪
员工总是期望你给出答案，缺乏ownership
与他人互动效率不高，常常讨论没有结果

《新经理实践研习营》推出一年来，已成功交付了两期第一季|运筹帷幄、第二季|名师高徒， 第三季|攻城拔寨，180家国内外名企，近1000位新经理参与了本学习tle="项目类培训">项目。本期将推出第三期新经理•第一季：运筹帷幄，课程设计如下：
第一季：运筹帷幄
角色转换
1.从优秀业务专家到领导者的转变。
2.作为领导者，职责范围有什么变化。
重中之重
1.纵观全局的五大扫描器。
2.通过检测活动，自我测评，作为领导者，你是否了解组织的重点。
3.学习探讨，了解领导者如何带领团队找到重中之重。
评估团队
1.讲解团队成员需要什么样的能力 。
2.团队成员能力如何分析。
3.如何提升团队成员能力，带领学员绘制团队成长路径图。
影响力锦囊
1.注重真实可信
1）讲解建立信任关系的要点。
2）领导者如何运用这项技能，赢得团队的信任。
3）分享：棘手事件，如何运用信任关系进行处理。
2.勇于接受反馈
1）讲解应对他人给予反馈的要点。
2）讨论如何处理下属、他人给予的不同类型的反馈：如挑战主管、报喜不报忧。
3.有效运用两个锦囊
1）锦囊的关系，如何运用可以互相加强。
2）在处理人际关系时，尤其是处理同事变下属的情况时，如何操作。
制定策略
1.有效处理同事变下属的关系。
2.探讨个人发展路径（目标：催化型领导）。
3.运用所学，制定学员个人的发展战略地图。

专家讲师
原阿里巴巴组织发展高级专家 冯蘅•谢燕芳
7年阿里巴巴集团管理层工作经验,12年组织tle="招聘类培训">人才发展经验，曾服务于百事可乐；对tle="招聘类培训">招聘、企业文化、tle="绩效类培训">绩效tle="绩效类培训">考核、能力模型、组织能力建设有丰富的实践经验。打造阿里巴巴集团tle="领导力类培训">领导力发展中心，完整覆盖全集团数千名经理层级管理者，打造淘宝高管讲师团队，被陆兆禧誉为“阿里*的正规军”、“最宝贵的团队”。
原阿里巴巴tle="招聘类培训">人才培养专家 晴画•宗伟
7年阿里巴巴集团管理层工作经验，12年组织tle="招聘类培训">人才发展经验，曾任肯德基、达芙妮、蘑菇街等知名企业HRBP，专注于:员工培训、员工关系、HRbp领域。对企业大学建立、讲师培养、企业员工关系管理有丰富知识及经验；阿里集团经典tle="招聘类培训">人才培养tle="项目类培训">项目“百年淘宝”和“武林大会”总负责人，直接帮助上万名员工成长，并获得集团嘉奖；
原阿里巴巴HRBP高级经理 玛雅•王晓颖 
8年阿里巴巴集团管理层工作经验，参与打造了天猫、航旅管理团队的打造；14年HR经验，曾任明基（BenQ）HRBP，在HRBP、tle="招聘类培训">招聘、培训等方面有深厚的沉淀。阿里集团优秀HRBP获得者（集团CPO彭蕾授予），阿里云飞天奖获得者（集团CTO王坚授予），阿里云第一任HR；
原阿里巴巴组织发展专家 廷芳•徐丽敏 
十年阿里管理层工作经验，阿里集团最早跨级晋升阿里最年轻管理者，分管客户关系部、服务tle="产品类培训">产品改进及服务体验策划、九大类目维权团队等多个业务部门。从直接管理到隔级管理、同时分管多个业务模块。对小团队的精细化管理如定目标、tle="绩效类培训">绩效管理、建文化有丰富的实践经验，对大团队尤其是越级管理，梯队培养、业务规划和组织建设上有丰富造诣。

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