课程大纲：

提升团队执行课程

一、团队执行力定义
个人执行力
团队执行力

二、影响团队执行的关键因素
1、目标
2、战略
3、组织结构
4、团队
5、企业文化
6、规章制度
7、执行角色
8、运营流程
职业操守
非智力因素
执行过程
执行工具
执行方法
如何打造团队执行力
1.提升执行力的几个重要理论
1）萨盖定律
英国心理学家萨盖说：“戴一块手表的人知道准确时间，戴两块手表的人就不敢确定几点
了。”
执行力与目标的数量成反比，目标越多、执行力越弱。
2）飞轮效应
不停止地给一个静止的飞轮加力，等转动速度达到一定时，你不再需要很大的力，飞轮
也会加速转动。
3）杠杆定律
古希腊学者阿基米德认为：利用杠杆就能用一个最小的力，把不论多重的东西举起来。
4）龟兔效应
执行力不光是用速度来衡量，更重要的是要用结果来衡量，谁在规定时间、地点和条件
下第一个完成任务，最先取得结果，谁的执行力就强。
5）蚂蚁效应
蚂蚁是微不足道的动物，但是它们分工明确，团结合作、配合默契，从而形成强大的执
行力和战斗力。
6）雁群效应
大雁总是很有秩序地列队飞行，它们实行轮流领飞制度。不论哪只雁领飞，都必须认识
自己肩负的使命和重任不但要排除空气阻力，还要搞清楚方向。
坚定地坚持团队既定的目标,这个团队就会变得伟大。
7）马蝇效应
只要被马蝇叮咬上了，再懒惰的马，也会精神抖擞，飞快奔跑。
刺激和激励可以产生强大的执行力。
执行的过程需要增加刺激，提升执行力需要采用刺激和激励手段。
8）犬獒效应
当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把他们放在一个没有事物和水的封闭环境里
让这些幼犬相互撕咬，最后剩下的一只被称为獒。
提升执行力，需要创造有利于竞争的工作环境，形成先进更先进，后进赶先进的良性循
环，大大促进执行力的提升。
2.执行力的三个核心
1）人员流程＝用正确的人
2）战略流程＝做正确的事
3）运营流程＝把事情做正确
3.提升团队执行力的关键环节
明确执行的目标与指令
制定切实可行的行动计划
建立执行标准
明确执行者及其职责
加强指挥、指导与控制
协调执行过程中的各种问题
不断跟进、检查与监督
经常沟通与反馈
结果考核与评估

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