课程大纲：

银行管理能力课程

【课程大纲】
一、“六驱”动力提升团队效率的核心解决方案
1．关于行动力的驱动：领导力、执行力、创新力。
2．关于思维力的驱动：创新力、协同力、沟通力。
3．“六驱”动力，六个力的方向，每个力都有自己的功能，为企业团队效率的提升提供全方位、立体式的解决方案。

二、“六驱”动力课程纲要
1．领导力：3P领导，卓越领导者的DNA密码
守土有责，卓越领导者的不二使命
工利其器，卓越领导者的常用工具
2．执行力：不讲道理，结果第一
有为有位，主动第一
立即行动，速度第一
3．内驱力：知行合一
自动自发
值得信赖
4．服务力：思维突破
润物有声
最高境界
5．协同力：团队三维
冲突管理
存异共赢
6．沟通力：准确定位
水性杨花
移情沟通

三、“六驱”动力之执行力课程示例
第1单元 不讲“道理”，结果第一
1．这是一个不讲“道理”的世界
2．少谈些主义，多研究些问题
3．认真永远比聪明重要
4．准确定位、永远“恃才助上”
5．没有任何借口
6．当一切成为当然
第2单元有为有位，主动第一
1．马太效应在中国
2．是骡子是马拉出来溜溜
3．别只做上司交待的事
4．竭尽所能，而非尽力而为
5．人无远虑、必有近忧思维永远超前一步
第3单元立即行动，速度第一
1．“东风”不可待
2．快鱼如何吃慢鱼
3．速度为始、完美为终
4．做得多，错的多？
5．把事情做正确

四、“六驱”动力之领导力课程示例
第1单元 3P领导，卓越领导者的DNA密码
1．兵熊熊一个，将熊熊一窝
2．领导与管理的5大区别
3．领导者的使命
4．领导者的全局观（Purpose）
5．领导者的人格魅力（Personality）
6．领导者的软权力（Power）
第2单元守土有责，卓越领导者的不二使命
1．明确决策，清晰指令
2．评估辅导，培育下属
3．善做“坏人”，维护团队
4．持续学习，不断创新兵熊熊
第3单元工利其器，卓越领导者的常用工具
1．领导者的时间管理
2．领导者的科学授权
3．领导者的会议管理
4．领导者的制度管理

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