课程大纲：

教练领导课程

21世纪的企业领导应该是一个教练型的领导！
伟大的CEO是伟大的教练杰克·韦尔奇2004年访华时与中国企业家对话时这样说。
“LCP”训练课程正是顺应这种形势，拓宽组织中领导才能的角色跨度，帮助企业领导
切实提高个人领导能力，实现从领导到教练的角色转换，支持企业领导与员工之间建立
平等、互助、互信的和谐关系，引导员工遵从、认同，进而融入企业文化，从而实现高
绩效的最终目标。
为什么要学习LCP？
-因为传统的指挥、命令、控制式管理方式不再适用新知识经济的企业管理;
-因为整日忙、累、乱、烦的状况使管理者经常陷入救火队员式的管理现状;
-因为管理者要学会如何在激烈竞争中率领团队获取商业金牌的管理技能！

LCP学习对象：
-想成为教练型领导的人
-想提升和拓宽管理能力的人
-企业高层领导、人力资源总监 需从事企业管理工作的
企业教练---新知识经济企业管理者的新角色！
领导力教练技术--新经济时代管理者必备的商业技能！

学习LCP的价值：
-“LCP”是一个管理者最重要的和最基础的管理训练课程。
-“LCP”是源自欧美的一种*、最实用、有效的管理技术
-“LCP”历经数万名中国企业中高层管理者实践验证
-“LCP”是让管理者创造价值的最有效工具
-“LCP”是让执行达成目标的有效地图
-“LCP”的核心使命：帮助企业管理者成为企业教练

LCP学习内容：
-清晰如何运用教练的四种能力:聆听、发问、区分、回应
-清晰教练的过程步骤及如何运用使之效益*化
-清晰教练模式及如何运用在教练过程中
-了解教练的背景与管理趋势,有效领导员工
-掌握设定目标的系统,教练客户达成成果
-提升情商并建立一个健康、有效的教练关系
-运用激励与挑战支持您的客户达成目标
-通过身心语捕捉客户的反应,有效支持教练的过程
-清晰如何在企业中推广教练业务及教练文化

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