课程大纲：

人工智能化技术培训

【课程概述】
人工智能这一概念在国家高层提出后，在国内形成了一股燎原之势，各类智能化平台和商业模式层出不穷，为传统行业注入了新鲜血液，改变了传统的运作模式，极大的便利了人们的生活，智能化的变革潮流是历史的必然。
连接+算力+能力是智能化的三个本质特征。本课程通过解读智能化政策，帮助看清楚数字经济的发展方向。提高认识，深刻理解国家倡导智能化转型的重要意义。通过设计智能化战略，转型做到位。结合案例讲解，解决企业智能化转型的普遍困难。解析企业智能化路线图：上云、用数、赋智，以及实施过程中的关键要点。打造智能化示范项目，创新出成果。规避智能化转型的常见失败误区。

【课程大纲】：
1.是什么： 什么是人工智能
近 10 年来的智能化和智能化技术的发展：数据成为核心资产
智能化的三个本质特征：连接+算力+能力
连接的商业价值：梅特卡夫定律
再谈连接的商业价值：双边市场效应
东数西算政策的背景，什么是算力网络
算力网络：用软件定义计算
智能商业与企业能力智能化的关系：BI
智能化产品与服务的发展趋势：ERP/CRM/PLM/C3P/SCM/MES
端到端智能化，智能化双胞胎（数字孪生）
A：AI、AR/VR、3D 打印等技术在制造业的应用
B：消费行业和工业大数据平台的应用
C：云计算、5G技术以及与工业大数据平台结合

2.为什么： 行业为什么必须拥抱连接+算力+能力？
海尔的网络化企业+智能互联工厂案例
东数西算政策出台背后，当前所处的是一个什么样的技术变革时代？
企业为什么必须进行智能化转型？
智能化转型的战略思考模型：SWOT
智能化转型的策略模型：从战略到落地执行
如何构建智能化和智能化企业的核心能力：连接+算力+能力
未来的发展方向思考：智能化和平台化的企业：连接、协同、共享、智能

3.产业互联网和“数字孪生”发展趋势洞察与思考
金融、教育、医疗行业的智能化转型案例
消费行业的智能化转型案例
能源、智慧城市和共用事业的智能化转型案例
智能化是制造业的未来：特斯拉 智能化企业
华为的智能化转型案例
趋势1，服务化延伸，从卖产品到卖服务
趋势2，网络化协同：端到端智能化
趋势3，个性化定制：柔性智能的生产线
趋势4，智能化制造：软件与实体结合
趋势5，智能化管理，传统企业的云端化
对数字孪生和元宇宙未来发展趋势的思考

4.怎么做不光是技术路线图，还得有管理路线图
企业智能化转型的“三要素”，BLM模型
为什么说领导者是智能化转型的核心要素
如何正确的认知智能化的企业发展战略？
为什么有的企业做得好，有的企业却反复失败？
企业智能化转型的实施方法
为什么出现了各种失败的智能化案例？
企业智能化转型的技术路线图
网络化、精益化、智能化和自动化结合的规划与部署
智能化规划、推进、集成的思路和案例

5.呼唤行动
运营、创新、管理的智能化总体未来趋势
如何去思考这些变化给企业、商业、模式带来的变化
未来的企业应该去思考和构建什么样的能力
智能化人才如何培养
如何有效学习不断保持智能化时代竞争力

人工智能化技术培训