课程大纲：

数字化智能技术课程

课程大纲：
1.为什么： 石油行业为什么必须拥抱数字化和智能化？
-海尔的网络化企业+智能互联工厂案例
-新基建出台背后，当前所处的是一个什么样的技术变革时代？
-企业为什么必须进行数字化转型？
-数字化转型的战略思考模型：SWOT
-数字化转型的策略模型：从战略到落地执行
-如何构建数字化和智能化企业的核心能力：两化融合（OICT）
-未来的发展方向思考：数字化和软件的平台企业

2.是什么： 数字化到底是什么？从各个角度展开对智能制造的理解
-近 10 年来的数字化和智能化技术的发展：数据成为核心资产
-智能商业与企业数字化的关系：BI
-数字化产品与服务的发展趋势：ERP/CRM
-端到端数字化，数字化双胞胎（数字孪生）
A：AI、5G、AR/VR、3D 打印等技术在制造业的应用
B：工业大数据平台的应用案例
C：云计算技术以及与工业大数据平台结合的案例
-工业互联网案例
-产品、制造、服务的数字化总体未来趋势
-如何去思考这些变化给企业、商业、模式带来的变化
-未来的企业应该去思考和构建什么样的能力？

3.工业4.0发展趋势洞察与思考
-软件是制造业的未来：西门子 数字化企业
-传统轴承企业如何拥抱工业 4.0：舍弗勒轴承
趋势1，服务化延伸：博世
趋势2，网络化协同：SAP 的端到端数字化
趋势3，个性化定制：SEW柔性智能的生产线
趋势4，智能化制造：微软&RR 发动机，软件与实体结合
-趋势5，数字化管理，传统企业的云端化：ABB
-对工业4.0未来发展趋势的思考

4.怎么做不光是技术路线图，还得有管理路线图
-企业数字化智能制造转型的“三要素”，BLM模型
-为什么说领导者是数字化智能制造转型的核心要素
-如何正确的认知，数字化的企业发展战略？
-为什么有的企业做得好，有的企业却反复失败？
-企业数字化转型的实施方法
-为什么出现了各种失败的数字化和智能制造案例？
-企业数字化转型的技术路线图
-打造数字化智能化工厂的方法论
-网络化、精益化、数字化和自动化结合的规划与部署
-数字化规划、推进、集成的思路和案例

5.呼唤行动有效学习不断保持智能化时代竞争力

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