课程大纲：

公司财务管理方法

课程大纲：
序言：
1、什么是黑洞？
2、什么是财务黑洞？
3、织网与补网

一、财务黑洞的八大原发病毒
（一）收款黑洞
1、常规收款手段为什么失效？
2、货款要不回为什么还要倒赔钱？
3、案例：合同纠纷背后的货款欺诈陷阱
4、消灭财务黑洞：
A、结合案件一些证据和日常单据明白问题在哪里？
B、如何解决和防范诊断出来的问题？
（二）付款黑洞
1、公司有没有资金紧张的时候？资金紧张怎么办？你是怎么做的？为什么说你的做法是错误的，是在自己制造财务黑洞，或者说是自掘陷阱！
2、错误表现在两个极端：
（1）一个极端是忽悠、再忽悠（有的）到骗；
（2）另一个极端是扛、死扛、扛到死，把自己弄得很悲壮
3、消灭财务黑洞：
（1）惨淡经营、死扛、扛到死有没有必要？
（2）提供两种解决办法，供参考：
办法一、你能不能挑出可以帮助你暂时渡过难关的那些供应商？暂时继续占用一下人家的资金。
办法二、有没有第三条路可走？第三条路怎么走？
案例：企业暂停经营撇债
（三）税务黑洞
1、内外两套账，为什么税务一查一个准？
2、是什么原因？因为有三道坎迈不过去：
第一道坎：合同与账本，两张皮不黏！
第二道坎：资金账户似迷宫，剪不断来理还乱
第三道坎：账实要相符，神仙也犯难
3、面对三道坎，你是不是就束手无策？
消灭财务黑洞，道在哪里？
案例：桌上放收款单据的故事的后续故事
（四）投资黑洞
1、投资前--练就火眼金睛
问题：
（1）没有看清合作方，搞清楚其真实意图，让表面现象所迷惑；
（2）对产权状况不清，盲目投资；
（3）公司收购的两大猫腻如何识破猫腻？避免陷于巨大财务黑洞？
2、投资合作中--给我一双慧眼，不要聪明人办傻事
问题：
（1）是投资入股还是借款？
（2）问题形成后处理方法要得当
3、投资后--半睁半闭眼睛，要吃小亏避免上大当。
（五）融资黑洞
1、不懂融资，要多作功课，不要犯吃饭不看菜，裁衣不量体常识错误。
表现：
1、喜欢包装，“临时抱佛脚”
2、盲目相信中介，迷信能人和关系
功课之一：企业所处的发展阶段不同融资渠道有别
功课之二：用好企业现有的有效资源是融资的关键。
功课之三：认识资金和其能够提供的金融产品，不要做瞎子摸象。
2、为了融资而融资，一条道走到黑
表现：
a、抛开实业玩概念；
b、盲目相信过度包装。
3、企业在融资时如何防骗？
（六）沟通黑洞
1、采购绑架财务
2、销售尾巴何其多？
某物业管理公司的案例
三招解决公司沟通黑洞
（七）成本黑洞
1、企业成本核算的基本要求
2、案例：原材料成本X2=销售价的故事
（八）管理黑洞
1、会计由谁来招聘？人事部和老板招聘的会计有什么错？
2、会计工作能不能胜任由谁来考察？
3、会计经常换有什么严重后果？
4、账实严重不相符谁之过？
5、案例：
（1）逾期未提交出口单据，税局认定“内销”，补税和滞纳金等500多万元。
（2）单据不齐，1000余万出口退税遇阻。

二、财务黑洞根源探究
1、曲突徙薪亡恩泽，焦头烂额为上客。
----忙救火，疏预防
2、麦克唐纳牧师的故事
----只知其一，不知其二；
或者说：知其然不知其所以然。
3、犯用人之忌！
（1）用老乡
a、老乡老乡，背后一*
b、老乡靠得住，母猪能上树
（2）用老婆
老婆做出纳，管住了钱还有什么没有管住？
4、四大认识误区害人，现在明白来得及。

三、消灭财务黑洞之道
（一）练就消灭财务黑洞的上乘功法
1、五个前提条件
2、织网与补网，你做何选择？
3、审查方法介绍
（1）业务循环审查法
（2）五大审查技术方法介绍
（二）四级定位防范财务黑洞咨询系统介绍
A、消灭财务黑洞咨询服务方法
1、发现财务黑洞是一项复杂的系统专业工程
2、抓住8大高发点，以点带面，寻根探源，让财务黑洞无可逃遁。
B、四级定位图介绍
1级：人（财务）行，制度、流程也行
解决办法：执行偏差的案例
2级：人（财务）行，制度流程不行
3级：人（财务）不行，制度流程行
4级：人（财务）不行，制度流程也不行
案例：理清了一团乱麻

四、警惕财务黑洞的变种病毒
案例1：外派黑洞：养虎为患
案例2：材料黑洞：空运费大于机器价值
案例3：保密黑洞：老板被敲诈
案例4：收购公司黑洞
案例5：某公司海外上市劫

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