课程大纲：

数字化转型方案课程

线上课程上课时间为5.25和5.27

课程背景：
企业数字化转型是思想认识、组织架构、商业模式、核心竞争力四位一体的协同转型：
-企业数字化的核心价值是“重新定义效率”
-企业数字化的核心抓手是如何把决策者的“管理思想”数字化，而不是缺乏规划的上各种系统
-企业数字化的核心标准是如何更快的“动态分享数据”，而不是如何更好的“事后分析数据”
数字化转型是一项“一把手工程”，同时需要业务端与管理端协同，即CEO总体规划， 业务端数字化由CTO主抓、CFO配合，管理端数字化则需CFO主抓、CTO配合。数字化方案与转型工具双轮驱动，共同助力企业数字化转型从规划到落地，更快更好引领企业创造价值。

培训对象：
-企业高层管理者
-财务高层管理者

课程收益：
-全面把握数字化转型的要求，充分应对数字化转型带来的挑战
-深度涉入企业数字化转型进程，从“吃瓜群众”变成“灵魂设计师”
-掌握数字化转型方案设计与规划的思路及实践工具，助力企业全面实现数字化，在数字经济时代乘风破浪

课程内容：
第一模块
理论篇：认知数字化转型全景
-数字化理论知识
-数字化发展趋势
-信息化和数字化的区别
-数字化的本质
-数字化相关技术知识
-数字化方法论
-思维赋能
-技术赋能
-双轮驱动方案是灵魂，工具是载体
-数字化转型“转”的是什么？
-管理者认知与思想的转型
-企业核心竞争力的转型
-企业组织架构的转型
-企业合作模式的转型

第二模块
落地篇：数字化转型规划与设计
-如何设计数字化解决方案：
-为谁服务？
-如何设计业务流与数据流
-如何设计数据中台--
-数字化转型可以从哪几个方面入手；
-如何改变认知
-如何考虑优先级
-如何控制风险- - --
-数字化转型常见的9大误区
-用人误区
-价值误区
-唯工具论
-悲催的OA
-万能的BI
-走下神坛的ERP-
-OA与ERP的搭配
-RPA的碎片化 - - - - - -
-被扭曲的数据中台

第三模块
数字化转型落地案例与实战研讨
-收入中台的案例：智联招聘
-项目型企业数字化转型方案
-数字化律所解决方案
-智能制造数字化解决方案
-与物联网结合的数字化转型案例：
-智慧工地解决方案
-数字化医疗解决方案
-学员研讨会
-数字化转型的价值有多大？数字化转型价值如何量化？怎么算数字化转型的ROI？
-什么样的企业具备数字化转型基础，如果不具备，应该怎么做？
-如果说数字化可以让所有的行业重新再做一遍，请举2个场景或者例子，用数字化的方案和技术优化和再造您们行业的场景或者解决痛点问题，并按老师授课的结构进行拆解和分析
-站在数字化生态建设角度，请讨论并举2个内联外通的场景或者案例，并初步设计落地思路

讲师介绍：曾老师
加拿大注册会计师（CGA），加拿大苏立克商学院MBA en+数字化创始人兼CEO，原百度移动游戏CFO
23年财务和企业管理经验，数字化转型专家，业财融合专家。专注智能财务和企业数字化转型实战11年。

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