课程大纲：

税务管理的课程

课程要点
本次课程不仅站在税收的角度，而且站在“立法者”的角度对税法进行了精彩的诠释，解读重要税收政策要点。全面梳理“建筑业、房地产业、金融业和生活服务业”几大行业税改后的应对策略，用大量实际案例深化同学们对税改的理解，掌握关键点，结合企业实际情况，保证企业利润*化。以案例的形式分析了多种税收筹划的基本方法，并对增值税、企业所得税作重点阐述，针对大家普遍关注的房地产企业涉税事项细致解读。

课程大纲：
第一部分 税收新政
一、2019年政府工作报告解析
实施更大规模的减税，重点降低制造业和小微企业税收负担。
二、增值税新政解读
1.增值税新政的主要内容
2.增值税留抵税额有关税收政策
三、“金税三期”系统的十道关卡及布局
四、个人所得税解析

第二部分 战略管理与企业税务管理
一、 战略管理定义：
二、企业战略管理层次：总体战略、竞争战略、职能战略。
三、企业战略管理原则
（一）目标可行原则。
（二）资源匹配原则。
（三）责任落实原则。
（四）协同管理原则。
四、战略管理应用工具：战略地图、价值链管理等。
五、企业关注点：
1.外部环境因素：宏观环境、产业环境、竞争环境等
2.内部环境因素：自身历史、现行战略、资源、能力、核心竞争力等
六、风险管理：信用风险、稽查风险、税务稽查风险、税务稽查风险、税务稽查风险等

第三部分 投融资管理与企业税务
一、投融资管理
1.投融资管理定义及关联
2.投融资管理原则：（一）价值创造原则（二）战略导向原则（三）风险匹配原则。
3. “僵尸企业”债务处置
二、其他降杠杆措施
1. 兼并
2. 重组
三、重组的资产管理与筹划
1. 企业改制与事业单位改制
2. 公司合并与公司分立
3. 公司股权（股份）转让
4. 企业出售与破产
5. 资产划转
6. 债权转股权
7. 划拨用地出让或作价出资
8. 其他

第四部分 案例分析
一、资产收购案例
上海某公司以星级酒店业务资产与上海某集团的经济型酒店业务资产进行置换，以达到专业经营的目的。
1. 交易的核心；
2. 交易条款；
3. 购买方案。
二、股权收购案例
某集团下面四家公司的内部股权收购重组。
1. 收购；
2. 投资；
3. 划转。
三、企业合并案例
1. 资产的计价与税务处理
2. 股权收购与资产收购
3. 跨境股权与资产收购管理
4. 企业合并案例

税务管理的课程