课程大纲：

人力资源方法课程

卓越人力资源管理在企业竞争日趋激烈的今天，人才成为企业最重要的资产，人才的开发与管理是企业经营最重要的课题。如何有效的进行人力资源管理？提升团队的核心竞争能力，落实各项人力资源政策，不仅仅是人力资源部门的工作，更需要全体部门经理建立人力资源管理意识，提升人力资源管理方法，落实各项人力资源策略和政策。
本课程以实战的方式提升各部门经理对人力资源认知的改变，提升部门经理的人力资源管理工作操作技巧，进而提升公司整体竞争力。

【培训对象】公司各级主管、经理

【常见问题】
下属流动性较大
不会面试
优秀员工流失
员工士气不高
活分不下去，即使分了往往也完成得不好
让员工加班不愿意干
下属怎么也培养不起来

【培训目标】 提升学员的人力资源管理认知和能力，进而提升管理效率和效果

【课程大纲】
人力资源管理概述
破冰活动（20分钟，包括分组、现场调研）
头脑风暴：到底哪些要素影响了团队和员工的业绩？
人力资源管理的基本概念
人力资源管理的含义
人力资源管理的基本特征
人力资源管理与人事管理的区别?
人力资源管理的主要职能
HR部门和管理人员的角色
人力资源规划
规划的定义及目的
人力资源规划目标
人力资源规划的步骤
人力资源环境分析
人力资源规划一般过程
人力资源需求预测
人力资源供给预测
工作分析
工作分析的定义
工作分析的六个方面
工作分析方法
工作分析所需资料
工作分析的作用
工作分析的流程
工作分析的信息来源
招聘与选拔
招聘时机
招聘原则
内外部招聘的优缺点
招聘的影响因素
招聘需考虑的问题
招聘过程
面试
员工培训
培训需求的确定
培训计划
培训目标
培训活动的实施
培训方式
培训评价
影响培训效果的因素
员工开发
绩效管理
绩效管理基本理论
绩效管理基本流程
绩效考核指标体系的确定
直线经理在绩效管理中的角色
绩效沟通
职业生涯管理与开发
职业生涯发展概念
职业生涯发展有关理论
职业周期
职业生涯发展的方法
职业生涯发展的评价
薪酬管理
薪酬基本概念
薪酬管理目的
激励导向的薪酬框架
薪酬管理的难点
有竞争力的薪酬水平策略
影响薪酬政策的因素

人力资源方法课程