课程大纲：

制造业项目盈利优化

课程背景
项目管理是现代企业管理的一个非常重要手段，可以说遍布于企业的各项职能之中，无 处不在。当企业在进行精细化管理的时候，以项目为维度开展工作的方式越来越常见， 但项目立项时常常缺少依据，报价时存在成本估计错误，实施中预算控制缺失、成本费 用失控，结算时又难以评价项目绩效的情况比比皆是，这也让项目管理的作用大打折扣。归根结底，项目管理应用虽然普遍，但是由于缺乏切实可行的过程管理的方法，项目管 理的效率和效益往往很难被准确控制和评价，而精细化的预算与成本管理显然是破解这 个难题的有效切入点。

培训对象
财务经理，财务主管
项目财务
承担项目管理职能的相关人员

课程收益
全面掌握项目管理的核心内容
理解和掌握项目精细化管理的重点和关键
学习先进制造业的项目管理*经验
掌握通过预算与成本有效提升项目绩效

课程内容
第一模块 把握项目管理的阶段与要素
案例导入：一个真实的项目
全面认知项目管理
项目的类别和管理重点
明确项目管理与日常管理的区别
思考与讨论：成功项目须实现哪些目标？
正确认知项目生命周期与标志性节点
示例解析：先进制造业的项目全生命周期各阶段的项目管理活动
管理会计通过项目财务落地事前规划、事中控制、事后评价
*实践：解构华为产品开发团队（PDT）的项目管理
案例分析：从知名汽车零配件厂商项目出发，把握项目职责划分、控制事项
思考与讨论：中国企业在项目预算及成本管理中存在哪些问题？

第二模块 合理评估并选择项目
制造业面临的挑战与转型要求
可行性研究分析方法
环境分析PEST/5Forces
市场分析SWOT
制造业标杆企业如何正确做出项目选择-项目事先算赢的工具
牢记项目投资的普遍特点：资金大、时间长、风险大
掌握项目投资分析的基础现金流量与净现金流量（NCF）
运用数值型方法选择项目：净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、投资回收期（PB）
实战演练：现场应用NPV、IRR、PB三种数值型方法判断项目的可投资性
运用非数值型方法综合评价项目
总结与综合应用：精细化管理的项目投资回报分析

第三模块 事先算赢的项目预算
项目预算基础- 从需求出发，巧用零基预算的思路
项目预算和估算
项目成本的构成
时间与成本的平衡
工具：项目成本的估算方法
项目预算基础- 从需求出发，巧用零基预算的思路
思考与讨论：如何全面制定项目预算并评价项目的回报
工具：先进制造业的项目预算及评价系统应用

第四模块 项目成本控制堵住黑洞
项目目标成本管理步骤
案例学习：某知名汽车厂运用目标成本法管控新车型的成本
不同成本构成下，如何有效开展项目降本增效
制造业精细化成本管控及盈利提升关键点
成本管控与项目报价
项目成本的影响因素有哪些
质量与成本
工期与成本
市场价格与成本
如何做价值分析VAVE，持续提升项目盈利能力
互动学习：某上市公司价值分析降本的案例及延伸
项目中外购件采购成本真的没有空间下降了吗？
*实践：某知名中德合资企业如何降低零部件采购成本
项目成本管得住吗？如何做好进度及成本控制的四项工作
定期收集成本资料及变更情况
及时测量实际情况
将测量结果与计划比较
在必要时采取措施
思考与讨论：如何不让此项目半途而废
工具演练：视窗分析法-一目了然管控成本

制造业项目盈利优化