课程大纲：

薪酬管理设计课程

【课程背景】
薪酬管理是人力资源管理的核心课程之一，主要讲授企业、事业单位以及政府等各类组织的薪酬管理理论与实践方面的内容。
本课程的目的是帮助学员形成一种基于组织战略和文化高度的薪酬设计与管理思维，熟悉薪酬管理的基本原理和管理实践，了解薪酬设计与管理的基本理念、方法和相关政策法律，掌握薪酬设计与管理的实用技术和技巧，最终成为具有高水平的薪酬设计与管理专家。
本课程的主要内容包括战略性薪酬管理、薪酬水平决策、薪酬等级决策、奖励性薪酬以及各类人员的薪酬福利管理等。

【适合对象】中高层管理者、人力资源总监或经理、薪酬经理、相关工作人员等；

【课程大纲】
第一章 战略性薪酬管理
1.导入案例
2.东航云南分公司航班集体返航事件的背后
3.国际与国内薪酬问题的发展与演变
4.制订薪酬战略的关键步骤
5.薪酬管理的基本逻辑
6.企业薪酬管理系统论
7.某公司的薪酬管理的理念与政策分析
8.薪酬设计与企业文化
9.企业战略与薪酬战略
10.以客户为中心者的经营战略与薪酬战略
11.某公司的战略与文化转型及其薪酬制度改革

第二章 职位评价与薪酬等级设计
1.什么是职位分析？
2.关于工作职责的正确描述：格式
3. 职位说明书样本示例
4. 职位评价的基本方法
5. 职位评价的性质
6. XX公司职位评要素定义与分级19-1
7. 基准职位的选取
8. IBM职位评价方法的转变
9. 职位评价结果的运用
10. 职位评价的参与者
11. 自行设计适用于本公司的职位评价方案

第三章 薪酬调查与薪酬水平决定
1.薪酬结构的含义
2.外部竞争性的关键决策及其关注问题
3.外部竞争性的影响因素
4.竞争性薪酬政策选择
5.薪酬水平越高越好？一次有意思的薪酬改革试验
6.薪酬调查的渠道、核心信息
7.职位评价与市场调查数据的结合：散点图
8.职位评价与市场调查数据的结合：线性曲线
9.线性曲线的拟合：最小二乘法公式
10.某公司薪酬与市场比较数据
11.某公司薪酬与市场比较图示
12.薪酬结构设计
13.薪酬结构设计中的一些基本概念
14.传统薪酬等级制与薪酬宽带
15.*联邦政府的基本薪酬表及其启示
16.某央企的薪酬职级对应表及其优劣
17.专业人员的双重职业/薪酬通道
18.某公司生产人员技能资格等级

第四章 绩效奖励与长期激励
1.案例：激励的作用以及不当激励的后果
2.梅奥诊所独特的医师薪酬制度
3.绩效奖励计划：定义、类型
4.绩效奖励计划的实施要点
5.绩效奖励计划的三大障碍
6.简单绩效加薪方案：绩效决定
7.一次性奖金：与绩效加薪的区别
8.群体奖励计划
9.一次性奖金的决定矩阵
10.基于平衡计分卡的成功分享计划：生产部门
11.利润分享计划
12.收益分享计划
13.薪酬与个人收入所得税
14.股票期权的运作图示
15.虚拟股票期权计划
16.股票期权计划举例
17.某公司的事业合伙人制度
18.某公司员工持股计划及其*进展：TUP计划

【讲师背景】
刘 昕 知名人力资源管理专家
中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所教授、博导。
中国人民大学人力资源开发与管理研究中心主任。
中国首位劳动经济（人力资源管理方向）博士，中国人民大学教育培训中心MBA研修班人力资源管理课程主讲教授，*薪酬管理学会在中国大陆的首位签约专家，中国人力资源管理研究会常务理事，国家人事部人力资源管理专业专家组成员，《人才资源开发》杂志学术副主编、《人力资源》杂志领衔专家。
主讲课程：《薪酬管理》、《绩效管理》、《战略性人力资源管理》《人力资源管理经济学》、《组织结构与职位分析》等。

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