课程大纲：

推行精益生产培训

一、【课程介绍】
九十年代末，我国很多企业为了提高管理水平，增强市场竞争力纷纷引进了各类ERP管理
系统。但是多年过去，众多企业实施ERP的效果并不理想。有数字统计表明国内企业实施
ERP的成功率大约不到10%。很多企业或者实施失败，项目不了了之，或者实施后没有见
到显着的效果，形成了骑虎难下的局面。以致有一句评价国内企业实施ERP的话非常的流
行，那就是“上ERP是找死，不上ERP是等死”。对于国内企业来说，事情真到了“不想等死
就得找死”这一地步吗?
而从2008年后，中国制造业面临“经济寒冬”的严峻考验。原材料价格飙升、劳动力成
本攀升、法律法规日益完善，中国制造业企业赖以生存的低成本优势荡然无存。全球经
济低迷、人民币升值、出口退税率下调，恶劣的出口环境又使中国制造业雪上加霜。在
这种情况下实施精益生产改造，推行持续改善，消除浪费，降低成本成为了众多中国制
造型企业提升管理的方向。
而随着精益与ERP系统在企业中的推行与应用，它们之间的关系似乎也越来越不和谐。
精益生产是‘拉’式生产，ERP是‘推’式生产。
*精益生产更适应于多品种小批量生产，ERP适应于大批量生产。
*精益生产中采用看板管理，ERP中采用MRP计划。
各种各样的说法层出不穷，企业被弄得无所适从。精益和ERP到底是什么关系，它们
谁先谁后，应该如何去协调和使用，最终为企业管理水平的提高做成贡献呢？王文胜老
师根据多年帮助企业推行精益生产和ERP系统实施改造的经验，在本课程中将为大家答疑
解困。

二、【课程对象】
制造业总经理、生产副总、技术副总、生产部经理、计划部经理、信息化管理主管
、精益推进者、专业ERP咨询公司人员等。（本课程尤其适合使用ERP系统效果不佳及已
经完成精益系统改造准备进行信息化系统改造的企业，也非常适合ERP实施服务公司进行
内部培训所用。）

三、【培训大纲】
生产运营管理理念篇：
-生产运营管理的发展历史
-精益生产在管理上的贡献
-精益生产在经营上的本质
-精益生产对企业文化的影响
-精益生产的两大支柱
-精益管理的两大支柱
生产运营管理逻辑篇：
-制造业管理问题的共通性制程特性
-制造业管理问题的共通性产销特性
-制造业管理问题的共通性物流与信息流的关系
企业能力竞争框架：
-企业的能力竞争框架
-生产制造组织能力
-生产现场改进能力
-生产系统进化能力
-生产制造组织能力
-流程的复杂性
-流线化生产的实现
国内企业流线化生产改造案例
-安定化生产的实现
-均衡化生产的实现
-超市化生产的实现
-配件采购竞争能力
-和供应商共同成长的理念
-供应商的卫星工厂化
-零件外包政策和设计外包方式
-供应商的协作会活动产生的威力
-生产现场的改进能力
-系统的消除浪费、勉强和不均衡的体系
-快速的发现问题、解决问题的机制
-重复问5次为什么，寻找问题的本因
-建立和提升标准化管理的体系
-生产系统进化能力
-对问题的认识
-方针管理体系
丰田的方针管理体系
-各级管理人员的管理标准作业
国内企业各级管理人员的标准作业管理体系例
-生产系统设计三要素
生产系统设计案例
ERP管理篇：
-什么是ERP
-ERP的发展历史综述
-ERP的管理本质
-ERP的应用层次
-业务管理
-职能集成
-自动规划
-ERP的管理原理
-需求管理（Demand Management）
-供应管理（Supply Management）
-库存管理
-财务管理
三星的月度经营结算管理案例
-管理物料需求-MRP
-管理主生产计划-MPS
-管理生产能力-CRP
丰田公司的信息化管理系统
-使用ERP进行经营模拟战略规划
三星的经营模拟战略规划案例
-ERP管理的基准情报
-物料编码
-BOM
-标准工时
-提前期
-工艺路线
-车间与部门
-工作中心
-制令
-PFEP
-仓库
-ERP的运营管理方法
-初始化运营管理
-正式运营与维护管理
三星的SAP系统和维护管理案例
精益管理与ERP关联篇：
-精益与ERP管理在企业实施阶段的相互关系
制造型企业精益与ERP管理体系改造三年规划例
-精益与ERP管理在企业应用阶段的相互关系
三星公司精益与ERP改进案例
-中国制造型企业精益与ERP整合管理实施路径

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