课程大纲：

财务模式课程

《课程背景》
“我是业务里最懂财务的，财务里最懂业务的。”
财务”及“战略财务”进行转型，其中不可避免的会遇到各种问题和挑战。
让我们从业务快速增长下的财务挑战开始，去寻找解决挑战之道。

《适合对象》
所有财务人员、非财管理者

《课程大纲》
一、财务管理发展
1.1财务管理的发展瓶颈与转型之策
1.2财务管理功能的变化
共享中心，标准服务共享化
财务管理-能力管理-支撑能力专业化
专业专职-业务伙伴-融入业务
1.3企业财务管理部门职能的转变

二、财务管理三架马车
2.1什么是财务管理的三架马车
财务COE
财务BP
财务SSC
2.2三架马车的关系与功能分工
2.3三支柱模型的设计与应用
2.3.1基于三支柱运营模式的财务组织结构设计方法，如何与集团管控模式结合。

三、财务BP财务效能提高者
3.1财务BP主要做什么
3.2财务BP的目标与价值
3.3财务BP与三支柱模型
3.4传统财务会计与财务BP的关系
3.5财务BP的素质能力要求
3.6基于财务BP的队伍发展模式。

四、运作财务BP
4.1业务部门需要财务什么支持？
4.2财务BP运作流程要点
4.2.1积极为业务发展提供所需的资源
4.2.2财务作为业务伙伴的立场
4.2.3与业务部门负责人的工作合作
4.2.4财务BP与财务中心的沟通与业务运作

五、财务COE财务能力提升者
5.1财务COE主要做什么
5.2财务COE的目标与价值
5.3财务COE与三支柱模型
5.4财务COE的素质能力要求
5.5财务COE的人才的培养策略和方法。

六、财务COE实践应用
6.1财务COE如何准确把握企业财务战略
6.2财务COE设计财务管理体系的关键要点
6.3财务COE业务运作流程
6.4财务COE与业务部门的工作互动
6.5财务COE与财务BP、财务SSC的工作互动与配合

七、财务SSC财务效率提高者
7.1财务SSC的主要功能和职责
7.2财务SSC对业务部门的作用和贡献
7.3财务SSC与三支柱模型
7.4财务SSC的人员配备方法
7.5财务SSC的人员编制测算方法

八、财务SSC实践应用
8.1财务SSC共享体系设计
8.2财务SSC如何开展服务
8.3财务SSC共享运作流程
8.4财务SSC与业务部门的工作互动
8.5财务SSC与财务BP、财务COE的工作互动与配合

九、推动三支柱运营模式
9.1企业发展战略与三支柱运营模式
9.2什么规模、哪种发展阶段的企业适合三支柱运营模式？
9.2推动三支柱运营模式的准备工作
9.3推动三支柱运营模式的各方职责
9.4如何循序渐进推动三支柱运营模式？
9.5运营三支柱模型遇到的主要问题与解决对策

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