课程大纲：

培育辅导方法培训

【培训背景】
培育下属是主管的天职，是作为一个管理人员最重要的任务之一。很多主管很忙很累，而很多下属无所适从，工作效率低下，无法完成工作目标和工作任务，很重要的原因是因为主管没有尽到责任，没有把下属带起来，忘记了培育下属。掌握培育和管理下属的方法和技巧，就能培养一支高绩效的团队，把主管从“大业务员”和“保姆”变成真正的管理人员，团队的整体业绩水平才能得到提升，公司才能获得源源不断的人才，实现公司的目标才有了战略保证。

【培训对象】部门经理

【培训目标】
了解并认识培育部属的重要性，提升培育部署的意识
了解部属培育的原则及相关方法与技巧
促进公司人力资源的发展及应用，激发员工向心力，提升员工士气

【课程特色】
通俗易懂、解决实际问题
工具加方法、现学现用
点面结合，思维更系统
针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解+精准案例分析＋小组讨论＋体验式情景模拟＋互动游戏+视频赏析”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。

【课程大纲】
授课模块主讲内容
第一模块
部门经理的培训辅导角色认知
1、企业面临的市场竞争
2、企业经理如何应对
3、优秀企业的基本要求
4、企业经理培育下属的意义
5、企业经理下属培育的责任
案例分析：企业刘经理的工作烦恼
6、为什么要培育部署
7、培育下属的收益与意义
8、企业经理部署培育的6大思维误区
9、部署培育的内容品德培养、意愿培养、能力培养
10、企业部门经理、优秀销售人员如何成为培训师
1)是否有必要成为内部培训师
2)如何成为优秀培训师
11、什么样的下属值得培育
12、什么样的下属不值得培育
13、培育部署应有的正确心态

第二模块
企业面人员培训的三种方式
1、自我启发式培育方法
1.1如何克服学习障碍
1.2常见学习障碍
1.3学习六要素
1.4克服学习障碍之途径
2、OJT培育方法
3、OFFJT培育方法
4、三种学习方法之比较

第三模块
企业部署培训的需求梳理
1、什么时机需要培训
2、基于工作岗位的内容梳理
3、企业经理对下属培育的内容设计

第四模块
掌握企业面人员培训技巧
1、管理者的教练角色
1.1.教练的关键技术
1.2.教练角色
1.3.部门经理辅导员工的办法
1.4.辅导员工的步骤:
1.5.辅导的八个要点
1.6.辅导的四个策略
2、企业新近员工的引导
2.1新生代员工的特点
2.2新生代员工管理困境之原因
2.3新生代员工辅导要点
2.4新生代员工的融入
3、企业工作教导四步骤
4、企业指导部属六阶段
5、指导部署的五大沟通技巧
6、企业经理辅导中的技巧运用
7、企业经理如何辅导难带的6种下属
7.1如何指导老犯错的下属
7.2如何指导缺乏积极性的部署
7.3如何指导满腹牢骚的下属
7.4如何应对下属“我做不到”
7.5如何应对下属“该怎么办”
7.6如何指导下属骄傲自满的部署

培育辅导方法培训