课程大纲：

行为领导力管理培训

课程概述
华为、阿里巴巴的成功 ，让更多的企业家把提升管理水平 ，突破竞争困境的希望投向了部队 ，他山之石 ，可以攻玉。在 2021 年元旦 ，在英雄城市武汉举办了一场高规格的论坛 ，邀请了田涛 、 胡赛雄 、 宫 玉振等国内*管理学家 ，主题叫做《2021 ，就是要打胜仗》 。从人类历史上效率最高 ，执行最强 ，转变最快的军队入手 ，来解决企业的挑战。
通过案例分析和调查问卷 ，深入研究领导力的内在机制。 通过 20 年的研究,卓越的领导者
应当注重培养以下五种行为 ：以身作则、共启愿景、挑战现状、 使众人行、激励人心。
卓越领导行为
领导者的十项使命
以身作则
1. 明确并沟通自己的理念
2. 言行一致，为他人树立榜样
共启愿景
3. 展望未来，想象令人激动的各种可能
4. 诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗
挑战现状
5. 通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会
6. 进行实验和冒险，不断取得小小的成功，从错误中学习
使众人行
7. 通过强调共同目标和建立信任来促进合作
8. 通过分享权利与自主权来增强他人的实力
激励人心
9. 通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献
10. 通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利

课程大纲：
第一部分 ：
团队热身及破冰 ：
1、 培训目标、 日程及内容
2、 按摩操 名字叠罗汉 世界礼仪 进化论
3、 什么是 VUCA
4、 VUCA1.0--2.0 的进化
5、 团队角色认知
6、 团队角色搭配
7、 团队组建与 VI

第二部分 ：
以身作则
1、 明确并沟通自己的理念
2、 言行一致 ，为他人树立榜样
真实案例
项目体验 ：领导力扑克

第三部分 ：
共启愿景
1、 展望未来 ，想象令人激动的各种可能
2、 诉诸共同愿景 ，感召他人为共同的愿景奋斗
案例 视频

第四部分 ：
挑战现状
1、 通过追求变化、 成长、 发展、 革新的道路来猎寻机会
2、 进行实验和冒险 ，不断取得小小的成功 ，从错误中学习
案例 视频
项目体验 ：交易*
复盘

第五部分 ：
使众人行
1、 通过强调共同目标和建立信任来促进合作
2、 通过分享权利与自主权来增强他人的实力
案例 视频
项目体验 ：军阀时代/绩效解码/大富翁/模拟联合国
复盘

第六部分 ：
激励人心
1、 通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献
2、 通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利
3、 三个基于
4、 擅于讲故事
项目体验 ：图画历史

第七部分 ：
*、 ORID 与复盘
1、 *的原则
2、 *的用法
3、 ORID--写出行动计划（ 重点 ）
4、 复盘的八个阶段（ 重点 ）
（ 1 ）回顾目标
（ 2 ）结果比对
（ 3 ）叙述过程
（ 4 ）自我剖析
（ 5 ）众人设问
（ 6 ）总结规律
（ 7 ）案例佐证
（ 8 ）复盘归档
5、复盘的三种类型
6、 复盘的五个误区
7、 联想复盘的五求
8、 复盘的三职能人
9、 复盘的五个工具

行为领导力管理培训