课程大纲：

经营管理沙盘的课程

【培训对象】：
企业中、高层经理、
经营管理活动的骨干

【引言】：
经营是管理的延伸
决策是经营的核心
企业管理者不懂管理，企业也许难以做大或慢慢衰落
但企业管理者如果不懂经营，企业则容易陷入当下困境

【认识沙盘】：
沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题展开模拟经营活动，通过实战演练暴露管理问题，并经过导师的引导、分析、点评，达到自我完善与超越的学习目的。
沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式、高端培训课程，是集角色扮演、情景演练、案例分析、专题研讨、讲师点评等多种教学方法于一体的优秀教学模式。
沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。西方发达国家的众多优秀企业将其作为经营能力提升的常设必修课程。

【课程大纲】：
模块主题
教学内容
时长
模块一
建立目标/团队管理
讲解：企业经营与管理的基本逻辑
讲解：分析模拟企业早期经营与管理状况
讨论：研讨经营改善计划，设定经营目标，组建管理团队
沙盘：经营管理【第0期】起始值设定
讲解： 企业经营管理混乱的常见情况与原因分析

模块二
财务管理
1、课程导入：
讲解：资产负债表与损溢表
2、沙盘【第1阶段】：改善现金流
讲解：经营性现金流、投资性现金流、筹资性现金流
讲解：现金、利润、周转与经营改善
企业经营状况分析：
1、从战略角度解读高毛利企业的改进措施
2、从战略角度解读低毛利企业的改建措施
3、从战略角度理解总成本领先、差异化经营、专一化突破等措施

模块三
营销管理
讲解：营销定位，市场策略
沙盘：沙盘【第2阶段】拓展市场
讲解：本地市场、国内市场、国际市场
练习：差异化市场竞争策略
分析：稀缺市场的竞争策略
分析：饱和市场的竞争策略

模块四
生产管理
讲解：生产组织与成本管控
沙盘：沙盘【第3阶段】生产优化
讲解：以销定产与以产定销
讲解：突破产能瓶颈
讲解：资产负债表的改善
练习：优化生产流程

模块五
产品规划
讲解：产品矩阵
沙盘：沙盘【第4阶段】产品规划
讲解：企业价值评估
讲解：研发投入与品牌价值
讲解：提升产品的持续盈利能力

模块六
供应链管理/人力资源管理
讲解：供应链控制
沙盘：沙盘【第5阶段】供应链管理
讲解：供应链各个节点的分析
讲解：优化与控制供应链成本
讲解：做大规模与做强能力
讲解：做大有形资产与做大无形资产
讲解：人对企业经营管理的驱动作用
【培训实景】：
沙盘盘面示意图
沙盘与模拟表
订单与生产分析
经营分析测算
盈亏分析
讲师总结点评

经营管理沙盘的课程