课程大纲：

经营改革课程

培训提纲
1. 混合所有制改革政策解读与操作实务
2. 国有企业人力资源管理的转型升级
3. 国有企业薪酬与绩效管理实务
4. 国有企业经理层成员任期制与契约化管理、职业经理人制度制定与实务操作
5. 加强党的领导与国有企业法人治理体系的完善与升级
6. 国有企业合规经营、内部控制与风险管理

培训对象
各级政府国有资产监督管理部门相关负责人，央企、各级国企的高层管理人员及人力资源、战略、规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。

培训内容
一、混合所有制改革政策解读与操作实务
1. 混合所有制改革的主要模式
2. 混合所有制改革的的原则
3. 混合所有制改革的一般步骤
4. 推行混合所有制改革的重点及难点问题解析
5. 混合所有制改革成功案例解析
6. 混合所有制改革实施过程中的国资监管与风险防范
二、国有企业人力资源管理的转型升级
1. 现代人力资源管理的发展趋势
2. 传统的人力资源管理模式特点及问题
3. 人力资源管理的四大机制解析
4. 组织结构与岗位体系设计
5. 岗位价值评估办法
6. 人才盘点、培养、储备及内部流动管理
三、国有企业薪酬与绩效管理实务
1. 国有企业三项制度改革与建立市场化经营机制
2. 工资总额管理办法解读
3. 国有企业薪酬管理体系设计
4. 国有企业绩效管理体系设计
5. 考核指标的科学选择与权重设计
6. 绩效考核流程管理
四、国有企业经理层成员任期制与契约化管理、职业经理人制度制定与实务操作
1. 国有企业市场化经营机制改革与人力资源管理
2. 经理层成员任期制与契约化管理解析
3. 经理层成员任期制与契约化管理操作实务
4. 职业经理人制度的设计要点
5. 职业经理人聘任、管理与退出操作实务
6. 中长期激励的主要模式介绍
五、加强党的领导与国有企业法人治理体系的完善与升级
1. 中国特色的国有企业法人治理体系设计
2. 党组织在国有企业治理中“把方向、管大局、保落实”作用
3. 董事会的建立与有效运行
4. 外部董事的选聘及管理
5. 国资监管与分级授权
六、国有企业合规经营、内部控制与风险管理
1. 国有企业合规经营相关政策法规解析
2. 国有企业投资、经营风险识别与评估
3. 重要流程、环节与领域的风险管理
4. 企业内控体系建设
5. 法律视角下国有企业风险管理与风控体系建设

经营改革课程