课程大纲：

领导执行力的课程

一、培训主旨：
1、让我们更多的了解领导力与执行力必备条件
2、体悟领导与团队的作用，增进对集体工作的参与和责任意识
3、促进企业领导的综合能力提升、团队执行力的提升，相互包容与相互信任

二、培训收益：
1、团队收益:通过本课程对团队各部门领导与管理成员的综合素养与管理技能将会大有提升，增强日常工作中的领导能力，与体现团队执行力的重要性，使企业团队综合管理水平和运营绩效得以显着提升。日常工作中的执行不到位的事情也将迎刃而解！
2、学员收益:通过老师用专业的振撼语言，让学员意识到团队领导力与团队执行力在企业经营管理中的重要性，执行结果固然重要，但领导力与执行的过程也同样重要，使其综合能力与素养得到迅速提升！知道什么，没有力度去领导，没有方法去执行，也是等于不知道，还有就是让学员清楚个人执行与团队执行的差异化所在？

三、课程目标：
1、让每一位参加本课程的学员都能参与及感受到团队经营管理过程中领导力与执行力的重要性，让他们亲身感觉到凡事要以持之以恒的态度来坚持，另处事要有换位思考的角度
2、体悟团队领导力与团队执行力的作用，清楚的知道在现代企业管理中，个人英雄主义早已成为过去，增进对集体的参与和责任意识，消除抱怨与责任推卸的现状，在今后的工作中保持积极与服从的心态

四、课程大纲：
第一部分内容卓越领导力
一、什么是领导力？（通过分组体现领导的能力与作用）
1、什么样的人才是领导？
2、如何做好一个领导？
1）领导者应该具备的能力与素质
2）擅于根据企业实情来描绘发展蓝图
3）擅于做人与用人的策略
4）中层领导的时间分配
5）职务上的领导与真领导的差异
6）团队中领导不力的因素
二、卓越领导力修炼法则
1）领导者的基本素质修炼
2）领导者的身体素质修炼
3）自我领导的修炼
4）整体素质的修炼
5）竞争素质的修炼

第二部分内容团队执行力
一、什么是团队执行力？
二、在我们企业当中，导致执行不力的原因有哪些？
1、目标不确定
2、战略不清晰
3、指令不明确
4、渠道不顺畅
5、人员不到位
6、结构不合理
7、职责不清楚
8、轻重不分明
9、跟踪不到位
10、标准不统一
11、奖罚不分明
12、团队不合作
13、文化不务实
14、培训跟不上
三、如何打造高绩效团队执行力？
1、责任意识
2、决对服从
3、自动自发
4、以结果为导向
5、标准意识
6、团队致胜

五、培训效果：
1、让团队领导充分明白领导角色的作用，以及管理层真正挑起团队执行的责任；
2、从案例分析与游戏中深刻感受“责任、认真、细心”的精髓。
3、在有效沟通的基础上，提高同事间的合作精神，清除同事、上级、下属等之间的隔阂，多一些理解和认同，做好每件小事情，工作全情投入，认真、负责，一次成功。
4、培养员工的责任感，让所有人为自己负起一个完全责任。树立主人翁意识，建立“单位就是我的家”的氛围，培养“公司的大成功就是每个员工小成就积累”的积极心态，最终达成团队执行的效果。
注：本课程中有老师讲授、案例分析、主要为体验式环节，为全天六个小时的课程流程安排，通过本课程学习后，让学员明确的知道，如何做好一个企业的领导，掌握领导艺术，与找出在日常工作中执行力度差的根源，掌握如何用人，如何提升团队执行力的技巧，以及如何构建企业的管理机制。
卓越领导力与团队执行力还将会教会我们如何作好领导工作，以及打造团队精神与凝聚力；本课程应用在企业中不同角色采用体验式培训的方式，综合使用了案例分析、语言引导、管理游戏、团队体验等方法，模拟设计出学习场境和氛围，让学员在全身心参与的过程中，去讨论、去感悟、去学习、去思考、去分享。通过本次课程后，将会给企业的领导力与团队执行力方面带来很大的帮助……

领导执行力的课程