课程大纲：

战略领导能力培训

痛点
在企业战略决策中，您是否经常面临以下困扰：
企业战略问题纷繁复杂，如何找到一条清晰的思考和制定战略的思路？
核心团队成员对于企业的发展方向和战略路径众说纷纭，如何整合大家的思想，形成一套共识性的意见？
各种关于战略的碎片化的知识和理论架构，如何采纳和如何安置？在什么阶段使用什么样的工具是恰当的？
企业面临经营的困境，怎样寻找新的突破点，抓住合适的机遇？
如何让团队的动能发挥起来，让他们成为战略制定的参与者，更重要的是成为战略的执行者？
组织变革和领导力的发展，怎样和企业战略衔接起来，并且转化成有效的行动？
如何将企业中的创新活动和企业战略整合在一起，让他们成为一个有机的整体而不是互为冲突？

参加人员：
公司中高管，需要有战略思维或肩负战略执行的业务部门骨干。

内容：
此方案为概况版
模块一：量子时代的战略决策
1/ 牛顿思维和战略现实
2/ 轻战略的六部功和六步法
牛顿思维的困境
量子时代的新启示
我们需要简化和高效的战略新范式
如何让战略变轻
案例：在战略管理上的独特经历
轻战略的方法论和流程
六部功，轻战略的心法
六步法，轻战略的流程
评估我们的战略能力和流程

模块二：设计轻战略
1/ 洞察变化
2/ 聚焦创新
环境变化及其驱动因子
探索三种机会
重新看待核心能力和优势
定义新的竞技场
产出：战略地图
运用创新思维
绘制战略地图
战略主题和KPI
形成预算系统
产出：战略地图和战略模式
3/ 明确意图
4/ 激发能力
四种战略定位
重塑企业价值主张
战略愿景和战略目标
产出：战略意图的三个层次
组织能力 VS 组织能量
组织能量的解锁
组织能力的三大要素
产出：评估我们的组织能量和组织能力
5/ 识别障碍
6/ 持续行动
差距，还是障碍
障碍，关于内在困境和外在挑战
深层原因和隐含的秩序
群策群力，识别障碍
产出：障碍和原因的呈现
学会敏捷运营
群策群力的例会模式
改变利益相关者的行为
产出：我们做得怎么样了？

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