课程大纲：

战略管理与决策沙盘模拟

【课程背景】
沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具 有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。
企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院 MBA 教学中，迅速普及，是极具实战色彩的体验式管理 培训经典课程之一，被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训*课程。
本沙盘通过直观模拟企业经营过程，直观地了解企业经营与决策要素，学员能够充分参与，在体验 中总 结得失，在思想深处进行反省感悟，深化学员对企业经营管理的全面认识，培养管理者的全局意识， 提升 系统思考能力。

【课程对象】
公司总经理、中高层管理人员、基层管理者、基层后备管理人员

【课程大纲】
第一章 沙盘推演背景铺垫
【引言 战略 竞争 人才 团队】
-沙盘历史、推演规则
-任务团队组建
-沙盘推演（5 年）
-沙盘推演数据分析

第二章 公司战略分析与制定
-战略的本质
-战略分析的工具和方法
-评估内部资源与外部环境
-分析与识别市场机会
-制定模拟企业的中长期发展战略
-企业战略的步骤与模式
-企业发展需稳定、增长与收缩战略
-企业使命愿景和战略目标
-战略思维和战略转型
-案例：“秦池酒”昙花一现
-案例：二十一世纪的隐形*
-案例：OFO的荣与辱

第三章 竞争战略
-进行模拟市场细分和市场定位
-制定新市场进入战略
-策划战略进攻与防御
-运用营销组合策略谋求市场竞争优势
-根据模拟经营形势,灵活运用
-领导者、追随者、补缺者战略
-案例：格兰仕与微波炉

第四章 产品定位
-杰克特劳特-定位理论
-营销的本质
-创造性地满足客户需求
-产 品 需 求 的趋 势 分 析
-产 品 销 售 价格 与 毛 利 分析
-市 场 开 拓 与品 牌 建 设
-对经 营 业 绩 的影响 市 场 投 入 效益 分 析
-案例：品牌定义了产品宝马
-案例：江小白的酒

第五章 企业经营的本质
-企业经营的本质利润/成本/销售
-企业经营的基本元素：
-顾客价值/合理成本/有效规模/具备人性关怀的盈利
-财务管理在企业整体运营中的地位
-企业增长的逻辑开源节流
-建立全面成本核算思维
-建立评价企业的指标
-工具：平衡计分卡 BSC
-盈 亏 平 衡 点预 测
-财务杠杆、经营杠杆
-案例：阿里收购大润发
-案例：巨人的黄昏，联想走向衰败

第六章 团队管理与技能提升
-管理的本质
-团队管理者的作用
-团队管理者角色认知
-卓越领导力的五个特点
-组织变革与组织绩效
-高绩效团队的特征
-赋予工作意义
-塑造团队准则
-创建目标、制订共同计划和共同愿景
-部门思维与企业经营
-卓越领导者系统思考能力
-案例：解铃还须系铃人
-案例：F1赛场团队协作
-案例：无为不等于无能

第七章 课程点评
-综合理解局部管理与整体效益的关系
-优胜企业与失败企业的关键差异
-《*屋》学员自我总结
-讲师点评，引领学员对问题做出有效结论
（终语：将者，以超越致敬时代！）

战略管理与决策沙盘模拟