课程大纲：

HRBP管理的课程

课程背景
今天，保持企业持续竞争力是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。人力资源业务伙伴如何才能创造高层期望的价值并有效服务于业务运营？
人力资源业务伙伴（HRBP）的有关模型、职位、绩效还是其人物关系扮演的角色，一直都面临着诸多问题、争论和挑战。面临着“HRBP角色模糊、意识扭曲、绩效低下、能力不足而导致的业务部门和人力资源的不满，人力资源业务伙伴是专才、通才还是服务的提供者而已？人力资源业务伙伴如何才能从其目标、能力与成果的创新性思维中受益？人力资源业务伙伴应当注重战略层面还是执行层面？如何界定其价值？ 因此，通过对人力资源业务伙伴的自我修炼与体系构建，在新常态下成为人力资源所面临的一项重大挑战与变革。

课程目标
本课程通过在企业中的人力资源业务伙伴角色定位，自我修炼，体系构建等方面的问题解析以及理念，工具和方法阐释，课程为HRBP提供清晰管理者角色定位，明确HRBP管理思维，并为HRBP提升管理工作提供可借鉴的方法与技巧，以提高管理者个人管理技能，实现组织人力资本的核心竞争力。达成以下目标：
-了解成功HRBP的心态与思维模式；
-清晰准确界定个人职业定位和职业修炼；
-掌握HRBP的思维与技能修炼要点，了解能力体系建设的方法；
-掌握互联网时代HRBP管理思维和技能，适应组织发展的九大效能提升措施。

课程大纲
开场案例教学：普遍的“积极性不足，人浮于事”的问题，解决方案是什么？
课程体系介绍：
一、概述及规划系统
1、人力资源重要性概述（人事费用层面、员工层面、组织层面、风险层面）；
2、外部因素
人力资源宏观数据；
合同法及五险一金相关法规对人力资源各方面的重要影响及应对；
从*主席民企座谈会影响，谈国企、民企、外企经营形势；
3、全面人力资源管理的基本观点
同行业充分对标：“创新=对标+定制”；
“All in One”:管理制度整合与协同性；
“一眼看到底”：从国企1992年“打破铁饭碗”历程看真实阻力与改进方向；
国企人力资源三项制度改革要点；
工具：三项制度改革相关文件及验收评分表；
案例：讲师咨询实例、小米、海底捞、万达、白娘子……

二、组织及岗位系统
1、常用组织架构（直线职能制、事业部制、矩阵制）及模板；
2、部门职责厘清及人员调整；工具：人才地图；
3、岗位说明书及工具模板
4、讲师咨询实例：组织变革，提升组织人员调整、部门分工合理化。

三、招聘系统
1、招聘全流程要点：需求确认、渠道建设、甄选、背调、入职与文件、绩效管理；
工具：《招聘渠道回顾及拓展表》；
工具：性格测评问卷及答案；
工具：能力字典；
2、结构化面试及STAR技巧；
（*四维度：专业知识、工作经历、能力行为、个性特征）
3、讲师咨询实例及管理层招聘内容内训参考文件。

四、培训及发展系统
1、培训体系要点
制度层：培训管理系统、培训制度与流程；
资源层：内部讲师队伍、培训课程体系、培训资料库、员工培训档案；
运作层：培训需求、培训计划与预算、培训组织与实施、培训考核与评估；
2、职业发展通道：模板工具及优秀企业真实案例；
3、任职资格体系：优秀企业真实案例；
4、能力素质模型：优秀企业真实案例。

五、绩效管理系统
1、指标系统
战略地图及平衡计分卡概述；
公司级指标（财务维度、客户维度、内部运营维度、学习成长维度）；
部门级指标（公司级目标分解、部门职责、内部协同）；
员工级指标（部门级目标分解、岗位职责、工作任务）；
指标制定六项要点（目标值、权重、计算方法、评分方法、评估周期、数据来源）；
工具：绩效考核表模板、绩效指标库；
2、运行系统
计划、行动、评估、改进；
3、讲师咨询实例及优秀企业案例。

六、OKR及日常管理系统
1、OKR核心理念及工具表单；
2、日常绩效管理、会议管理及工具模板。

七、薪酬管理系统
1、薪酬体系建设的“七步成诗”：岗位梳理、岗位价值评估、薪酬调查、薪酬策略与水平设计、薪酬结构设计、个人薪酬套档、薪酬测算及实施；
2、讲师咨询实例及全套模板。

八、股权激励及合伙人系统
1、股权激励及合伙人制的适用情况、局限性；
2、非上市公司股权激励“六定”：定人、定量、定价、定时、股份来源、资金来源；
3、合伙人制建设要点；
4、“病毒式”股权激励扩张；
5、讲师咨询实例及表单。

九、员工关系系统
1、工具：八页文字PPT精编各法规文件；同时赠送各法规原文整理文件；
2、工具：保护企业的劳动合同、员工手册、规章制度解读及模板；
3、个别员工解除合同与批量裁员操作的基本步骤与讲师实例；
4、讲师咨询实例及操作要点：建立“岗位聘用制”，增强用工灵活度。

十、企业文化系统
1、核心逻辑及基本步骤；
2、讲师咨询实例；
3、华为、阿里巴巴新六脉神剑等案例。

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