课程大纲：

深化国企改革课程

【课程背景】
从管企业转向管资本的国资监管体制，是新一轮深化国企改革的重大创新。从此，企业的归企业，监管的归监管。改组组建国有资本投资、运营公司，是改革授权经营体制的起点。两类公司改革，上接国资体制改革的完善，下接国有企业改革的深化，牵一发动全身。改革至今，两类公司围绕平台化角色试机制、试模式、试方向，探索出一条卓有成效的自主经营之路。

【适合对象】
董事长、总经理、副总、投资总监、财务总监等中高层管理人员

【课程大纲】
一、各地深改进展、实践与探讨
1.关于国资国企改革的十大核心观点
2.关于国资国企改革的八个思考
3.三层级架构的设立与深化
4.国资国企改革的十五个新趋势
5.各省国有资本运营公司试点一览
6.各省国有资本投资公司试点一览
7.全国各省常见国有资本投资公司设立类型
8.各地国资国企改革的难度解析
9.各地国资国企改革的遇到典型问题探讨

二、国有资本投资、运营公司的战略要点
1.战略使命（转型、升级、创新）
1)国有资本运营平台
a)国有资本运营平台-主要任务是国资结构调整
b)国资运营平台是11+3要素排列组合的结果
c)打造国有资本运营公司的输入或重大因素
d)国有资本运营公司其他战略要点
e)一个探讨：国有资本运营公司到底做不做产业
2)把握国有资本投资公司的战略要点
a)国资投资平台是10+3要素排列组合的结果
a)国有资本投资公司的输入或重大因素
b)一个探讨：国有资本投资公司做产业和投控型做产业的差异？
2.三层次经营（本级资本经营、子集团资产经营、孙公司产品经营）
3.三对接平台（区域财税及政策对接平台、区域规划及重点任务对接平台、区域资本结构调整对接平台）
4.三角色融合（使命驱动、指令达成、市场运作）
5.五大专项战略（资本运作、资产整合、区域任务、增量拓展、阶段重点）

三、成为国资投资、运营公司后企业的十大变化

四、国有资本投资、运营公司的管控
1.管控定位
2.三层次关系
3.管控导向（转型，升级，创新）
4.跨层次治理
5.管控模式（任务型，资本型，战略型，资产型）
6.柔性管控界面（上有正面清单，下有负面清单，中有动态制度建设）
7.管控实施（治理体系设计干预+现代企业制度+战略管理+预算管理+重大项目管理+风险管理）

五、国有资本投资、运营公司的产业基金运作
1.国资平台公司产业投资基金的特点: 投资目的、投资对象、投资产业、投资期限、投资管理等方面
2.产业投资基金模式
3)中科招商模式投资公司转化型
4)精瑞基金模式境外募集，境内管理型
5)中比基金模式官办民营型
6)沪光基金模式境外募集，境外管理型
7)境外战略新兴产业投资基金发展模式
3.国有资本平台公司产业投资基金的运作：产业投资基金的管理、投资组合及运作
4.案例解析: 中信产业基金、深投控实践、重庆的基金群策略

六、国有资本投资、运营公司的股权投资
1.国有资本平台公司股权投资的管理策略
1)股权投资的生命周期：天使，初期，成长期，中后期，PRO-IPO期，二级市场，后事管理，并购整合，私有化，再整合
2)股权投资的形态：个人，法人，投资公司，母基金，子基金，破产整合，可转债，购股权，夹层投资
3)股权投资的取向：战略性，策略性，财务性，风险性，对冲性，投机性
4)股权投资的价值策略：财务型，介入型，组合型，战略型，价值型
2.国有资本平台公司股权投资的评估之道-发现价值:项目评估原则与方法、财务分析、企业团队评估、企业价值评估、尽职调查
3.国有资本平台公司股权投资的投后管理:投后管理体系的搭建、股权治理
4.股权投资退出：价值实现
案例解析: 国投、深投控、达晨创投

【专家介绍】
白万纲 集团战略与管控专家
中国首席国资国企改革、集团战略与集团管控专家；
多家大型集团国资国企改革、集团战略、管控顾问：中石油集团、宝武集团、中交集团、中航工业集团、中国中铁、中铁建集团、国家开发投资公司、中国电力投资集团等。
为*国资委、北京市国资委、天津市国资委、山东省国资委 、河南省国资委等四十余个省市国资委提供了咨询、课题

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