课程大纲：

创建管理团队培训

培植团队信任和正向的态度，创建管理团队共同愿景，打造具有优秀的激情和生气勃勃的共同愿景的团队，实现团队信任和团队支持。

【活动成果】
经过打造后，你的团队会有：
优秀的激情
生气勃勃的共同愿景
清楚的、可测量的目标
相互补充的能力
稳固的角色和工作流程
团队信任
团队支持

【形成方案】
在培训活动中每位员工得到锤炼，每位学员写出《企业发展中团队的作用》的体会。

【活动目标】
培植信任和正向的态度
创建管理团队共同的愿景
对管理团队进行诊断并进行探讨改进计划
增强团队之间的沟通和信任
体验教练式培训

【参与人员】
企业中高层管理者、业务骨干

【活动方式】
现场体验教学：通过各种体验，使员工从体验中有“渐悟”或“顿悟”的感受
实战教练指导：通过当场教练指导，针对员工进行提升和突破，达到立竿见影的效果
经典案例分析：利用相关案例，进行锤炼员工，使员工在安全的情况下，进行提升自我
浓缩精华智慧：将浓缩的精华智慧献给员工，使员工在短时间内达到高效的学习效果
师生互动升华：在真诚的环境下，师生积极互动，有员工感人肺腑的收获

【活动大纲】
什么是巅峰团队
巅峰团队的特征
巅峰团队的七项标准
巅峰团队的价值
如何打造团队的愿景
巅峰团队的其他目标
团队的八种角色

【活动背景】
如何成为世界*的团队？
我们怎么领导不同文化背景的团队？
团队成员严重冲突？
企业发展遇到了瓶颈，怎么才能取得突破？
企业在高速发展，可是团队的能力缺跟不上了！
本活动将理论的整体性、严密性与解决实际问题相结合，使学员拥有良好的沟通技巧！

【课程特点】
课程结合讲师讲授、学员思考、实战案例分析研讨、经验分享、创意思考、小组讨论、示范指导、角色扮演、游戏感悟、行动计划等多种培训方式，内容丰富多彩、形式教乐一体。
培训后有工具、有方法、可检查、可考核，提供相关检查工具表格。
本课程还引入*的教练技术和行动学习法，从每次课都引导学员从自我认知开始，激发自我改变、自我反思、行动学习、归结实践的动力和能力，真正地使培训效果和实际工作结合起来。

创建管理团队培训