课程大纲：

财务战略管理的课程

【课程背景】
为适应现代企业对财务要求，针对目前企业家及财务负责人在大财务系统构建、财务人员的管理理念存在的重大问题及其职业能力普遍存在的短板，为解决当前财务人员的诸多困惑，全面提升财务人员的高级实操力，多层面打造企业财务核心竞争力，在帮助企业快速成功的同时，让更多的财务人员实现华丽转型，特推出《大财务系统》课程。
清晰科学的战略规划，细致可行的年度经营计划，与全面预算管理的有效实施，是现代企业管理成熟的标志。全面预算管理是企业战略落地的管理工具，是企业内部管理控制的一种主要方法，对企业成熟与发展起重大推动作用。以整体经营目标为基础的预算，已成为企业不可或缺的管理手段，在日常经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。本课程通过案例剖析，带领大家重新理解和审视企业战略、年度经营计划与全面预算管理，提升对全面预算管理价值功能的认知，帮助学员掌握战略规划与年度经营计划的流程方法、实战要领及主要技巧，掌握战略规划、年度经营计划、全面预算管理体系设计与全套实操方法。
资金管理是企业的命脉，选择资金管理的模式至关重要，其匹配程度也决定了企业资金管理的成败。课程以*的政策为导向，全面为你呈现企业资金的管理基本模式，融资与价值投资模式，从到达到资金集中化、价值化管理。营运资金管理是企业财务管理的重点，是企业的核心竞争力和盈利能力实现的体现。在后经济危机时代，越来越多的企业重视资金流的管理和资金链的风险，希望可以提升资金的使用效率和效益，使企业可以在激烈的市场竞争中处于不败之地。本次课程将资金管理定位于基于商业模式与资本模式的全流程、全价值链的资金管理，以实现企业战略目标为出发点，从战略要求、业务模式、流程管理和风险管控等角度全方位阐明如何实现资金管理的效率、效益和风险控制最优组合，提供实质性的解决问题的思路和方法。

【课程对象】
1、各类企业基础会计、主办会计、会计主管、财务经理、财务总监、投资总监、总会计师、财务副总裁、注册会计师、管理咨询顾问。
2、各类企业董事长、总经理等企业中高层管理人员。
3、政府机关和事业单位财务主管。
4、会计师事务所、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员。

【课程收益】
1、掌握企业《大财务系统》的商业逻辑，获取推动企业超常发展的财务密码！如何构建企业“大财务系统”，如何发挥其系统引擎作用？企业持续的成功需要一个成功的“大财务系统”。
2、全面掌握财务战略、商业模式、资本管理、财务模型、系统控制、价值绩效管理等财务高级应用工具与模型，企业财务管控体系的系统建设方法，全面提升财务经理人的高级财务实操力。
3、了解国家*的金融政策与企业融资环境，学习企业基本融资模式操作流程，掌握融资创新的主要方式，掌握私募融资策略与技巧。
4、了解公司的金融化策略，学会融资平台、大资金池、金融体系设计路径。
5、学会资本跨越式发展五种策略、掌握融资与资本运营风险管理基本策略、*手段与实操方法。
6、掌握战略、计划与全面预算的实施程序、实现年度经营计划与预算的全面对接。
7、全面掌握预算的制度、执行、分析、绩效考核的节点，用数据全面管控经营。

【课程模块】
一、企业财务战略与大财务管控体系
1、传统的财务管理系统：从核算与资金的角度
2、现代的财务管理系统：从资源与价值的角度
①现代财务理念：大财务、管理模式、账务管理与经营管控思维
②财务六大要素的组成和相互关系、财务管理八大模块与十大管控体系
3、财务战略与财务管理两大机制 :
-建筑企业财务战略（自上而下、上下结合）、税务战略与金融资本策略
-战略视角、业务视角与金融视角下的财务管理观念：核算型财务、经营型财务、价值型财务
-建筑企业大财务系统与经营体系对接
4、现代企业财务管理功能：
-盈利模式、资源价值、管控体系、盈利模式（可持续性）
①财务战略系统：企业顶层设计、三项战略、商业模式与财务三类盈利模型
②投融资策略：企业五类融资模式与投资策略
③部门财务管控：人力、行政部与经营财务管控体系
④财务供应链管控：研发、采购、生产、销售部门的财务管控体系
⑤董事会、总经理层财务管控体系
5、建筑企业企业财务管理主题：提升企业价值、价值管理体系与推进模式
6、建筑企业战略型财务与经型财务：
7、借鉴西方实践与国内标杆公司
8、建筑企业财务管控体系搭建:咨询案例讲解
-八大模块与十大执行系统（框架与标准）

二、投融资策略与融资模式创新
1、转型期的现代企业成长问题诊断与发展模式反思；
2、跨越式发展企业的资本管理模式；
3、企业的资本价值分析与公司运营金融化实操 ，资本管理六种隐形模型；
4、转型升级背景下的中小企业的中长期融资平台的设计；
5、中小企业的信用体系整合与信用价值实现，零成本让企业信用放大；
6、企业高效融资50种模式、30种虚拟融资方式、零成本融资策略；
7、中小企业低成本融资模式创新设计；
8、企业储备银行的建立与资本分拆高效融资方法应用；
9、资金池与资本圈运作实操、企业供应链融资与特种融资风险控制、高级资本运作；
10、经济转型期背景下的中小企业上市（IPO）的十大核心问题与实操案例分析，三种快速通道，快速实现海外上市。

三、资金管控模式与流程设计
1、如何建立企业的资金池与资本圈；
2、资金管理有效模式有哪些，如何设计资金管控模式？
3、资金联动模式与资金池；
4、资金管理流程与制度设计；
5、集团资金管控模式选择与实操；
6、不同发展阶段的资金管理模式
7、建立集团企业资金管理的难点和重点
8、现金池管理模式
9、企业集团现金池的功能优势
10、 完善企业现金池管理模式应注意的问题。
-实操案例：《分公司与集团的资金管理模式》

四、商业模式、战略规划与年度经营计划及预算绩效管理
1、宏观经济分析与战略规划
2、商业模式创新的核心战略
3、商业模式、战略规划与年度经营计划
4、经营计划和预算对企业管控体系的支撑
5、基于业务与管理模式的全面预算管理模式
6、预算管理打造企业战略执行力
7、企业集团商业模式创新、战略规划与资本模式成功案例解析
8、企业战略、年度经营计划与预算管理问题分析
9、全面预算管理是战略落地的工具
10、预算管理全套操作表单与绩效考核咨询方案

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