课程大纲：
对标华为课程
课程内容：
第一部分:业财融合之根本--财经人才能力转型
1、财经转型方向
2、财务经理BP能力转型的重要突破点
2.1、 从“数据生产和加工”到“数据应用，情报分析”的突破
2.2、 从“描述历史和现状”到“打开前灯，规划未来”的突破
2.3、 从“聚焦内部”到“统筹内外” 的突破
2.4、 从“规则执行与运用”到“牵引业务方向”的突破
2.5、 从“关注结果，事后分析”到“过程参与，解决问题”的突破
2.6、 从“会计审核，个案稽查”到“账务大坝，内控及风险管理”的突破
3、财经组织与人才能力转型特征及要点分享
3.1、 财经人才能力取向变化趋势
3.2、 业财融合，财经“走出去”之要点分享
3.3、 从华为财经任职资格标准解读财经能力模型
4、构建良好的经营环境：业务懂财务
4.1、 如何有效推动业务主管经营转身
4.2、 懂财务没那么难，业务懂财务的关键切入点
第二部分:财经数字化转型
1、数字化时代财经的机会与挑战
2、了解财经数字化
2.1、 财经信息化向数字化转型特征
2.2、 财经数字化转型目标
2.3、 IFS变革未能解决的数据问题
2.4、 数字化时代的财务报告特征及数据自助服务
2.5、 数字化提升经营管理效率
2.6、 数字化中台及数据治理简介
第三部分:课程小结及现场互动答疑
对标华为课程
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