课程大纲：

高凝聚力团队培训

课程目标：
快速达成团队有效共识，统一团队沟通语言；
突破团队卡点，增强团队间的沟通、协作与联结，凝心聚力；
转变积极正向的思维模式，放下指责与抱怨，激发团队的激情和创造力；
不断迭代进化，实现团队持久积极的行为改变；
了解旧沟通模式造成的协作障碍，掌握新沟通模式的破局和建立，打破壁垒；
打造一支高凝聚力、富有勇气和创新力的团队。

学员对象：
中高层管理团队
存在卡点的真实团队

课程大纲
第一单元：Reality 共识现状（现状 & 模式）
1. CHECK IN
体验式教学：Magic card
教练引导对话，初步练习*，建立学员间初步连接
2. 问题呈现：
体验式教学：Handshake
分组讨论团队面临的真实现状（海报呈现成果+问题）
各组展示说明，教练引导分享感受：
3.如何才能让改变发生：
体验式教学：Star War
改变逻辑模型解析
a) 改变从模式开始，模式不变一切不变
b) 强压方向盘理论：抛开模式谈行为和结果的改变是徒劳的
c) 改变的路径：看见模式-认识模式-超越模式
新、旧模式体验，教练引导对话
4. 新、旧模式概念深度厘清
ME-WE模型讲解
澄清新旧模式概念，理解新旧模差异
a） 旧模式-以自我为中心-割裂ME模式
b） 新模式-以我们为中心-联结WE模式

第二单元：Relationship 催化关系（情感 & 需求）
1. 强化连接：寻找共同点，扩展公开区域 体验式教学：Have you ever
2. 新旧模式转换从“听”开始
新模式（听）的刻意练习体验式教学：传承/人生7年
a) 4轮“听”的刻意练习说明
b) 分组练习
c) 教练Hold场、辅导
d） 镜像反馈

第三单元：Reactivate 激活能量（价值 & 勇气）
1. 能量拉升：更多关注人，看见、欣赏每个人的价值与独特
体验式教学：Pick a who
体验式教学：珍贵的礼物
教练引导对话
2.共启愿景、生成勇气：视觉呈现我们热切渴望实现的未来
体验式教学：封面采访
教练引导对话：

第四单元：Redefine 重新定义 （机会 & 挑战）
1.视角转换，激发创意
体验式教学：Black Jack
2.重新定义：重新检视最初被悬挂的问题，转换新的视角
转换视角，回看现状：团队带着高维的能量&“礼物”的视角，重新定义墙上的问题

第五单元：Realization共同实现（计划 & 承诺）
1. 团队共创：输出问题解决行动方案
引导工具教学：用结构性研讨工具萃取团队智慧，输出行动计划
a) 平衡轮：聚焦关键举措
b) 行动计划表：重要的一小步行动（带走）
2. 团队契约：在订制的海报上，写下彼此的承诺（带回公司上墙，时刻共勉）
3. CHECK OUT
集体分享：本次学习，我*的收获是什么？

高凝聚力团队培训