课程大纲：

人力资源制度培训

针对痛点：
1.不知道如何设计制度
2.不知道如何设计与管理能够使员工积极工作的制度
3.设计的制度得不到执行
4.不了解人力资源管理的要点

培训后感受与关键收获
1.知道：制度必须首先被接受，然后才能被执行
2.知道：不执行的制度是空中楼阁
3.知道：制度必须考虑员工的感受、利益
4.了解：人力资源管理各模块的要点
5.掌握：制度设计的思想
6.掌握：设计制度的方法
7.掌握：宣贯与管理制度的方法

培训对象：
1.公司中高层管理者
2.HR部门

课程大纲
第一章 新时代 新思想 新管理 新实践
1.当下企业管理的现状与问题
2.战略管理
3.产业链关系
4.运营模式
5.竞争关系
6.市场与客户关系
7.研发管理
8.生产组织与制造
9.服务
10.供应链关系
11.人力资源/人力资本
12.企业管理的问题缘由
13.影响企业运营的因素
14.管理思想
15.管理机制
16.管理制度
17.功能定位
18.人才素养
19.人才结构
20.环境影响
21.社会发展
22.行业发展
23.客户要求
24.了解时代的变化
25.价值观
26.物质基础
27.生活习惯
28.经济发展
29.行业趋势
30.国家政策
31.城市发展
32.消费理念
33.科技与人的关系
34.盈利模式
35.运营模式
36.新的用工关系
37.工作与职业边界模糊
38.工作作与雇佣分离
39.劳动力即时对接
40.无差别就业机会增多
41.劳动派遣逐渐减少，但需求仍然存在
42.劳务外包换装出场
43.产业结构调整性失业增多
44.劳资摩擦性失业增多
45.工作与生活的关系
46.理解员工的变化
47.人生追求
48.对自己未来的规划
49.求职心态
50.工作心态
51.对领导态度
52.对同事态度
53.对工资的要求
54.对酬劳的态度
55.对奖惩的态度
56.跟随性
57.自主性
58.自觉性
59.理性与感性
60.离职心态
61.对跳槽的态度
62.对技能的态度
63.对经验的态度
64.人才断层
65.新的用工思想与方法案例解析
66.案例介绍
67.稻盛和夫的阿米巴管理
68.海尔的“人单合一”
69.谷歌的用工管理
70.高铁的劳动派遣用工
71.HR外包
72.每天5%员工缺岗的护理部
73.金徽酒业员工待遇
74.人力资本管理思想：合作、共赢、分利
75.平台意识
76.自组织、自管理
77.正向激励为主
78.充分的尊重
79.有兴趣的工作
80.给予更多的引导、教练、机会
81.工作柔性化
82.工作节奏与工作性质的适配
83.工间休息的设计
84.休息休假与弹性作息
85.弹性冗余设计
86.多岗技能储备
87.工作轮换（岗位轮替）

第二章 制度的设计与执行
1.分享与分析
2.为什么要设计制度
3.制度有什么作用
4.规章制度为什么不被执行
5.为什么制度即便被执行也达到不设计的效果
6.企业、管理层的公信力从何而来
7.员工为什么会不信任领导
8.为什么员工经常不认可领导根据主观印象评判员工的结果
9.您认为员工与公司是怎样的关系？为什么
10.制度的本质
11.公司与员工的关系
12.制度的背景
13.制度为什么不能照抄
14.“人性化管理的制度”的窘境
15.源自日本的“6S管理”与《菊与刀》
16.稻盛和夫的“阿米巴”管理
17.*文化背景的平衡计分卡
18.缅甸、泰国的中企管理
19.制度的案例与解析
20.华为的制度
21.海尔的制度
22.万科的制度
23.百度的制度
24.同仁堂的制度
25.谷歌的制度
26.小米的制度
27.海底捞的制度
28.京东的制度
29.群体、团队与个体
30.群体中个人的思想
31.群体中个人的行为
32.个人认可群体的理由
33.个人为群体做事、贡献、奉献的原因
34.团队的活力特征
35.群体如何成为团队
36.制度的管理思想
37.制度目的与作用设计
38.制度涉及的内容
39.制度制定的依据
40.制度的管理方式
41.制度的管理责任
42.制度制订的组织
43.制度制订的流程
44.制度设计的方法
45.案例：三大纪律 八项注意
46. 海尔第一条纪律
47.新营销员的绩效指标
48.自组织、自管理的制度
49.利益自嵌的制度
50.案例
51.19世纪的犯人船的付款制度
52.小区的道路
53.秦国的官员任职资格制度
54.美军接收降落伞制度
55.府南河治理
56.矿山的安全管理制度
57.制度的意见征询
58.制度的宣传告知
59.制度的试验运行
60.制度的正式执行
61.制度的修订完善
62.制度的备案存档
63.制度的衔接配合
64.制度检讨与修订演练
65.组织制度
66.组织的使命与愿景
67.组织价值链
68.组织的战略
69.战略案例
70.华电
71.华为
72.国网
73.神华煤制油
74.长江电力
75.徐工
76.太古飞机
77.沈阳一机床
78.金徽酒业
79.南京康尼
80.一带一路
81.自组织自管理的制度
82.利益自嵌的制度
83.制度管理常见错误
84.以组织意志压制员工意志
85.以“一把手想法”作为组织原则
86.把“管理”作为制度的生存理由
87.管理层制订员工被动执行
88.奖惩缺乏客观依据，靠领导拍脑袋
89.缺乏统一的理解
90.缺乏执行基础
91.重制订轻执行
92.重视处罚轻视奖励、激励
93.从人性本质入手管理制度的执行
94.制度执行意愿的两手保证
95.驱使
96.引导
97.制度执行的可行性保证
98.简便易行
99.被认知
100.客观
101.可感知
102.从“断头路”、“主干道开摩托艇”看制度执行

第三章 人力资源工作管理要点
1.人力资源规划
2.员工与公司的关系
3.人从哪里来
4.人到哪里去
5.组织机构设计
6.组织机构的作用
7.组织机构的职能
8.组织机构的关系
9.劳动关系管理
10.劳动关系类型
11.用工与用人
12.外包型思维
13.工作分析
14.分析的批判性思维
15.分析的系统型思维
16.员工测评
17.测评的目的
18.测评的组织
19.测评的内容
20.测评方法与工具选择
21.招聘
22.招聘的潜规则
23.招聘的组织
24.识人工具选择
25.配置
26.配置的思想
27.配置的方法
28.薪酬与福利
29.薪酬、福利的完整结构
30.内在薪酬
31.工资类型选择
32.绩效管理
33.绩效管理的思想
34.绩效管理的组织运用
35.绩效激励的丰富化
36.激励
37.激励的类型
38.非经济性激励
39.领导者个人激励
40.培训、教练与辅导
41.培训体系的思想
42.培训需求分析
43.培训课程设计
44.培训老师
45.培训过程管理
46.员工发展
47.员工发展的思想
48.员工发展方法
49.员工职业规划管理
50.职业规划的类型
51.内职业规划
52.外职业规划
53.职业规划辅导
54.职业规划实施与调整
55.员工关系管理
56.员工关系内容
57.员工关系方法
58.社会责任与非理性决策
59.组织变革
60.组织变革的类型
61.组织变革的方法

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