课程大纲：

上海成本控制管理培训

为何学习：
成本管理同时对企业的利润政策,周转政策和结构政策产生影响,进而影响到企业的投资收益,本课题透过成本核算,分析,控制与削减的具体分析,使企业的管理人员掌握系统的,实用的成本管理,决策程序与应用工具, 同时了解*的成本管理理念,从战略的角度重新审视政策.本课程是从跨国公司引进的品牌课程.

课程亮点：
•本课程从成本管理的意识开始直到成本管理的具体操作方法的落地指导。
•既有传统的成本管理办法， 也有目前*的作业成本管理办法
•非常具体的成本管理流程与费用，成本科目的设计参考
•成本消减的具体管理办法

培训收益：
•从战略高度认识成本的管理意义
•理解财务与业务两方面对成本信息的需求
•了解当今世界简化的成本核算体系
•运用成本分析的工具, 为企业的经营决策服务
•超越传统财务控制的方法,实现全员成本控制战略 
•掌握持续提高,持续降低成本的方法 
参加对象：财务部部门负责人、 成本分析员、 需要控制成本、 预算责任中心负责人、企业生产部门负责人

内容大纲
前言：破冰讨论
第一模块: 成本素质与意识
1、福特公司的成本文化
2、成本管理的核心思路

第二模块：成本基础分析
1、成本分类
1）、成本的性质分析：料、工、费
2）、成本的用途分析：制造、销售、管理、财务…
3）、成本的习性分析：变动、固定
4）、成本的归属分析：直接、间接
5）、综合练习
2、不同费用的管理策略
3、财务会计转化为管理会计
4、案例练习
5、战略成本与策略成本
8、福特公司财务决策案例分析

第三模块：成本核算体系
   1、简化的成本核算方法
1）、成本要素分析（BOM）
2）、成本管理中心
3）、成本会计科目设计
4）、标准作业与材料管理
5）、非标准料件的管理
6）、直接材料的帐务处理
7）、直接人工的帐务处理
8）、制造费用的帐务管理
9）、差异处理与分摊
10）、存货盘点程序
11）、成本管理中的程序要求 
2、典型的成本核算模型
1）、3A模型分解
2）、存货会计准则的分析
3）、几家公司成本变革的具体案例介绍
4、作业成本法的应用
1）、传统成本的缺陷
2）、作业成本模型
3）、作业成本与传统成本的具体区别
4）、案例练习

第四模块：成本分析和仪表板
1、战略成本解决问题
2、策略成本解决问题
3、经营性成本解决问题
4、量利分析
5、保本点和规模效益
1）、保本点跟踪
2）、•成本习性深刻分析：变动化还是固定化？
3）、规模效益
4）、边际贡献原
6、成本预测
1）、价格、量、成本相对利润的影响
2）、企业提高利润的几大杠杆
3）、因素敏感性分析

第五模块  成本控制
1、控制的意义
2、控制在变化
3、成本管理仪表板
4、日企成本管理的特点
5、成本控制方法

第六模块、成本削减略
1、业务流程与组织重整
2、透过比率分析确定自己的标杆
3、抽样调查本公司的问题
4、如何预测销售中的陷阱
5、供应链的管理与采购价格的确定
6、作业设计的成本导向
7、恰当的成本而不是*的成本
8、人工成本的控制
小组讨论：如何降低你组织的成本？

上海成本控制管理培训