课程大纲：

岗位任职资格体系构建

课程目标：
帮助学员了解什么是任职资格和任职资格体系？任职资格标准是如何构成的？有何作用?学习掌握任职资格体系的构建流程和方法工具，包括：员工职业发展通道设计、任职资格等级标准设计、任职资格等级认证的操作方法和工具，以及任职资格体系在员工职业发展、招聘与竞岗、进阶培训、绩效考核、以能定薪中的应用实践，从而推动企业人力资源效能提升和可持续发展。

参训对象：
企业管理者、企业HR管理者、企业培训管理者、企业培训讲师等。

课程大纲：
一、解读岗位任职资格
1、什么是岗位任职职格及其构成标准
2、岗位任职资格与员工能力发展
3、岗位任职资格与员工绩效提升

二、如何构建岗位任职职格体系
1、岗位任职职格体系构成框架：三大构块，七个组建
实战操盘1：企业岗位任职资格体系构建问题与对策
2、如何设计职业发展通道
职业发展通道设计路线图
基于工作的职位序列设计：职位族设计、职类划分
基于能力的职业发展通道设计：双通道路径、5级成长等级
现行岗位体系与任职资格体系对应关系
实战操盘2：企业管理人员、营销人员、研发人员、职能人员职业发展通道设计研讨
3、如何设计岗位任职资格等级标准
任职资格等级标准构成：门槛、要项、参考
行为要项等级标准设计
素质要项等级标准设计
知识与技能要项等级标准设计
实战操盘3：行为、素质、知识、技能等要项等级标准编写PK
4、如何操盘岗位任职资格等级认证
明确岗位任职资格等级认证的目的、类型、周期和输出结果
组建岗位任职资格评审认证委员会
实施岗位任职资格等级认证：推荐-审查-考试-认证-审批-反馈
如何处理岗位任职资格等级认证纠纷和投诉

三、岗位任职资格体系应用实践
1、岗位任职资格体系的五大应用场景
2、岗位任职资格体系与人才招聘与竞岗
3、岗位任职资格体系与适岗和进阶培训
4、岗位任职资格体系与人才梯队建设
5、岗位任职资格体系与能力薪酬设计
6、岗位任职资格体系与员工发展规划
实战操演4：企业岗位任职资格体系应用研讨

四、课程总结回顾与问题交流

讲师简介：王老师
个人简历：
深圳中小企业*雇主评审委员会专家组组长
中山大学与华南理工大学EDP特聘讲师
深圳海智通企业管理咨询有限公司创始总经理
前上海拉夏贝尔服饰股份有限公司供应链运营副总裁
前联想集团（惠州）电子工业有限公司总经理、集团讲师
前联想集团（惠阳）制造经理、培训经理、项目经理、 HR经理、部门总监
专业资历：
18年中外IT与电子信息行业上市企业的制造管理经验；
12年世界500强品牌公司的人力资源管理经验；
5年快时尚服装行业上市品牌公司的集团运营管理经验；
8年企业HR管理咨询经验，服务客户超过80家，授课超过200场。
聚集人力资源、实体业务、企业咨询培训 三大领域多年从业经验，在组织绩效提升、人力资源管理、项目管理、跨职能区域平台管理等方面，有丰富的实践经验和咨询、培训服务经验。

岗位任职资格体系构建