课程大纲：

有效防控劳动用工风险

课程背景：
劳动用工风险控制不当，就是企业给自己埋下的“定时炸弹”！所以，劳动用工管理是任何一个企业的管理者不可或缺的管理活动。随着劳动用工法律制度的不断完善，劳动者维权意识不断增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益突出。如何有效防控企业劳动用工管理法律风险，已成为企业在日常经营活动过程中不得不考虑的管理问题。
本课程基于新型环境下企业在实际管理中的劳动用工特点，从员工管理的各个阶段（招聘、试用、任用、离职）出发，进行深入分析，总结防控各种劳动用工风险的方法与技巧，保障企业良性运营和可持续发展。

课程收益：
1、全过程掌握劳动用工管理过程中的各类风险点
2、准确掌握劳动用工管理风险的预防与控制技巧
3、熟悉用工管理流程及与人力资源部门协同方法

受众对象：
企业负责人、各级团队管理者、各级人力资源管理者

课程大纲：
第一章 招聘阶段风险与防控
风险点01：岗位招聘信息
-出现歧视用语
-与事实不符
■ 防控措施与方法
风险点02：面试提问问题
-问及隐私问题
-问及敏感问题
-价值观方面的问题少
■ 防控措施与方法
风险点03：录用OFFER
-随意取消行为
-只看重工作技能
■ 防控措施与方法

第二章 试用阶段风险与防控
风险点04：录用考核条件
-双方确认录用条件
-及时考核并记录
■ 防控措施与方法
风险点05：试用期限调整
-试用期延长
-增加试用期
■ 防控措施与方法

第三章 任职阶段风险与防控
风险点06：绩效考核风险
-界定工作不胜任条件
-工作不胜任处理流程
■ 防控措施与方法
风险点07：违规处理风险
-界定违规的条件
-处理违规的程序
■ 防控措施与方法
风险点08：医疗期间风险
-常规性医疗期
-对抗性医疗期
■ 防控措施与方法

第四章 离职阶段风险与防控
风险点09：合同解除
-试用期解除劳动关系
-违规解除劳动关系
-协商解除劳动关系
■ 防控措施与方法
风险点10：离职交接
-交接信息完备度
-重要客户通知函
■ 防控措施与方法

课程总结：创建和谐 常青基业

有效防控劳动用工风险