课程大纲：

全流程的人力资源风险管控

课程背景：
结合新政（劳动法、税法、民法典）的陆续发布与实施，用人单位该如何有效应对？同时，随着劳动用工法律制度的不断完善，劳动者维权意识不断增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益突出，如何从招聘开始至整个用人过程，全方位地防范企业劳动用工法律风险？本课程基于新时代企业的用工特点，结合社保个税新政，从员工的入职、任职及离职等各个阶段和模块出发，通过劳动法与税法在员工关系管理中的应用，分析、预防并处理各种劳动用工风险，保障企业良性运营和可持续发展。

课程收益：
熟悉新政背景下的人力财务成本筹划思路及控制用工风险
了解劳动法与税法在员工关系管理中的各类风险点
准确掌握劳动用工风险点的预防与控制技巧
熟练财务人员在员工薪酬、绩效及合同风险防范方面的技巧

受众对象：企业高管、财务与薪酬管理者、人力资源管理者

课程大纲：
第一部分 新政解读及用工成本与风险管控
第一章 新政解读与企业面临的问题
*法规政策盘点及解读
企业用工面临的六大典型问题
财务薪酬管理给企业用人成本带来的影响分析

第二章 新政对企业人工成本管理的影响
对企业成本的影响
对个人薪酬的影响
财务与人力资源应对策略
新政关键内容解读：劳动法、新税法、民法典

第二部分 新政下全方位的劳动用工风险防控
第三章 怎样规避劳动用工风险
新人入职手续风险
严格审查员工个人资料
准确填写内部档案信息
明确规定解除关系条件
案例：新员工入职时提供不出离职证明而引出的风险
规章制度制订风险
保证制度的合法有效
明确违纪的适用范围
制度宣贯工作要到位
案例：因制度宣贯未到位而引出的劳动纠纷官司
在职员工考勤管理风险
考勤管理方式要明确
员工加班情况要规范
离职的解除劳动关系风险
辞退员工要取证
离职员工要书面
协商解除要合理

第四章 如何应对劳动用工中的难点
一、如何处理财务相关薪酬与绩效纠纷
第一节：充分做好前期准备
第二节：协商处理薪酬与绩效纠纷
第三节：劳动仲裁薪酬与绩效纠纷
第四节：法院起诉薪酬与绩效纠纷
第五节：合理处理薪酬与绩效纠纷

二、如何处理员工离职的风险
第一节：防范并处理员工泄密风险
第二节：防范并处理员工集体跳槽风险
第三节：防范并处理法律风险
第四节：防范并处理客户流失风险
第五节：防范并处理岗位空缺风险

三、如何办理员工离职手续
第一节：规范离职申请
案例：如何应对和处理“人间蒸发”的员工
案例：公司敷衍员工离职申请而引发的法律风险
第二节：及时离职审批
案例：员工离职不及时审批而引发的法律风险
第三节：全面离职交接
案例：如何有效规避商业机密泄露的法律风险
第四节：准确离职收尾
案例：离职人员未休假的薪酬结算标准

课程总结与互动交流

全流程的人力资源风险管控