课程大纲：

北京领导力课程

课程介绍：
企业家精神是推动企业发展与时代进步的重要力量。本课程中，将会解读企业家精神和领导力的关键要素。企业家精神能够推动企业持续变革，进而实现不断成长，领导力能够提升企业内部的有效管理，帮助企业实现战略目标和年度经营计划。这两大要素都是企业基业长青的基本条件和前提基础。
在本课程中，基于目前许多企业在企业家精神方面存在着精神缺失、误读曲解、传承危机等问题。针对领导力方面也存在着认知难、行动难、落地难等几大问题，我们从多个不同维度来解读企业家精神与领导力，深入剖析企业家精神与领导力的内在逻辑与结构，从而将认知理念转化为行动指南，从而为企业创造价值。基于以上问题我们形成了《企业家精神与领导力》这门课程，希望能够对于广大企业中高层管理者有所启发和帮助。

课程名称：企业家精神与领导力目标学员：中高层管理者
课程时间：1天/（6-小时）课程讲师：景元利
授课模式：行动学习+*+小组讨论+实战演练+案例分享
授课方法：基于建构主义的五星教学法、行动学习教学法

课程宗旨：
帮助中、高层管理者训练、掌握企业家精神及领导力训练方法及工具，丰富管理经验，为企业家精神与领导力的提升方面形成良好机制；帮助中高层管理者转变思想观念，树立企业家精神及领导力的基本理念，能够将企业家精神与领导力系统的核心管理思想吸收的同时，形成基于自身企业现状的“灰度”领导力系统，为企业的经营管理创造更大的价值。

课程收益：
一、深刻剖析企业家精神与领导力；
二、揭秘企业家精神与企业核心竞争力之间的关系；
三、解读可持续领导力形成的内在机制；
四、描绘中国企业家素养及群体特征；

课程大纲：
第一部分、企业家精神与企业的核心竞争力
1.企业家精神三要素：个人素质、价值取向、思维模式
2.企业家精神的七大关键词
1)创新
2)冒险
3)创业
4)学习
5)敬业
6)执着
7)诚信
3.企业家精神是企业核心竞争力的重要来源
4.企业家精神有助于提升企业的核心竞争力
案例一：华为总裁任正非所体现的企业家精神

第二部分、领导者的特质及领导力的形成
1.领导者与管理者的区别
2.有效管理者所需关注的三项任务
3.杰出领导者的三项重要责任
4.领导的影响力通过权力与魅力形成
5.领导者的特质
6.领导力的形成与领导者的自我认知
案例二：某企业家如何实现从管理者到领导者的身份转换
小组讨论一：结合本企业的现状您对于企业家精神与领导力提升有何建议

第三部分、企业家精神与企业家的自我修炼
1.商人与企业家
2.企业家的梦想、使命与追求
3.企业家的人生哲学
4.企业家精神是企业的宝贵财富
5.企业家精神是企业文化的重要组成部分
6.企业家精神是推动社会进步与商业文明的重要力量
案例三：某企业家如何通过企业家精神度过事业兴衰与人生危机

第四部分、知行合一可持续领导力七项法则
1.简单为上
2.善用时间
3.承担责任
4.利用资源
5.持续跟踪
6.不断完善
7.倾注感情
案例四：杰克?韦尔奇领导力提升要诀
小组讨论二：领导力修炼关键要素测评结果探讨

第五单元中国企业家素养及其群体特征
1.中国企业家素养
1)脚踏实地
2)承担责任
3)充满激情
4)树立目标
5)从小做起
6)执着而不固执
7)重视质量
8)自我管理
9)政治素养
10)心态积极
2.中国企业家群体四大特征
3.中国企业家能力两大要求
4.企业最根本的四种责任
案例五：从中国企业到世界企业的转变来看企业家精神

第六部分、课程总结与实施计划（圣诞树4321模型）
1.一个行动计划
2.两个行为改变
3.三个深刻感悟
4.四个主要内容

目标学员：企业中高层管理者

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