课程大纲：

数字化转型变革管理

【课程目标】
1.打造驱动企业数字化转型的高绩效团队；
2.创建“数字驱动创新”的思维模式和文化；
3.利用数字科技和数据资产超越现有商业模式；
4.聚合所在行业的创新机会和洞察未来趋势；
5.创造有竞争力的数字创新组织，持续吸引更多客户和人才；

【课程大纲】
1.数字化转型认知培训
1.1.战略驱动数字化转型战略视角，升级数字化转型认知
1.1.1.拨云见日数字经济的本质和企业数字化转型概述
1.1.2.为什么？企业数字化转型的迫切性和必要性
1.1.3.数字化转型的难点和障碍
1.1.4.登高望远数字化转型3.0的方法框架和通用转型路径
1.2.数据技术赋能创新数据驱动，深度洞察，基于客户价值和商业价值的集成创新，构建共赢生态
1.2.1.客户重塑体验，客户为中心
1.2.2.运营敏捷化、高效精准运营，提升企业的适应性和创新能力
1.2.3.生态长板思维，打造生态，跨界融合创新，共创、共赢、共享
1.2.4.产品和服务数字化平台客户洞察驱动，赋能跨学科、跨领域产品服务创新，高速迭代模式产品和服务创新
1.2.5.组织和文化敏捷化、去中心化、赋能型组织转型，学习型，容错型文化转型
1.2.5.1.数字化转型的数字化领导力
1.2.5.2.营造勇于、乐于、善于数字化转型的文化和氛围
1.3.数字化人才战略
1.4.数据能力数据采集，数据传输，数据治理，数据应用，数据资产化能力
1.4.1.5G，物联网，数字孪生
1.4.2.大数据、AI、区块链和云计算，数据驱动商业创新
1.4.3.数据治理和数据资产化
1.5.他山之石数字化转型标杆企业案例研讨

2.数字化转型工作坊
2.1.数字化成熟度调研（训前1~2周，对高层和关键岗位调研，用时2~3天）
2.1.1.从客户，战略，技术，运营，生态，组织和文化，数据能力七个域，25~30个子域（不同行业有不同子域），100多个方面全面评估企业的数字化成熟度。
2.2.数字化转型工作坊实施（3~4天）
2.2.1.企业业务建模和数字化蓝图愿景
2.2.1.1.客户价值创新工作坊围绕客户视角的机会发现和创新设计；
来自Gartner的报告指出，37%的CEO相信客户体验是企业最需要投资的环节，以增长业务和打败竞争对手；86%的客户表示愿意为了更好的客户体验而买单。越来越多企业正面临数字化转型的挑战，大量案例揭示，数字化转型的*切入点，常常是对当前客户体验的优化和价值重构。基于斯坦福大学的“以客户为中心”的创新方法，融合硅谷创新企业和世界500强企业的数字转型实践，面向数字化转型的客户价值创新工作坊，为企业团队创造了系统探索如何超越客户期望，重获竞争优势的绝佳机会。
2.2.1.2.数字化产品和服务创新工作坊
数字化企业，产品和服务创新具备三大基因，第一、客户洞察驱动；第二、数字化产品和业务设计平台支持高水平的跨学科、跨领域产品和服务创新，第三敏捷的产品和服务开发体系，快速原型快速迭代的运作模式，确保企业能够在把基础材料，基础工艺，基础技术的创新快速和客户的需求对接，创造出让超越客户期望的产品和深入人心的服务。
2.2.1.3.高效精准运营工作坊数据集成、数据驱动，高效精准协作运营打造敏捷高效的运营
通过破除组织孤岛，进而打破数据孤岛；数据集成和数据驱动，企业业务流程从串行瀑布式流程，转型为并行协作型运营流程，技术和业务深度融合，可以依据市场和价值的变化快速反应，快速做出高质量的决策构建企业运营的适应性和敏捷性。
高效精准的运营为数字化企业，在低成本，高质量，短交期，超柔性等方面，带来足以颠覆传统企业的竞争优势。
2.2.1.4.生态创新工作坊生态思维2.0，长板思维，快速构建共创，共赢，共享生态体系
数字化企业具备超链接能力和属性，标准化，数字化的技术和业务，可以让企业的技术和商业具备即插即用的属性，大幅降低生态协作中的沟通成本和交易成本，外在生产要素内在化成为可能。用生态思维，去定义自己企业在产业价值链，以及跨行业中价值链中的核心能力，以及核心能力发展规划，对企业至关重要。生态思维为企业打开一片战略的蓝海……
2.2.1.5.敏捷组织和文化转型工作坊
麦肯锡的调查发现，数字化转型*障碍不是技术，而是企业的组织和文化转型。
数字化企业的组织模式一定具备如下特征，第一、跨职能的敏捷化小团队，赋能的平台型组织；第二、充分授权有效激励的管理体系；第三高度容错，勇于，乐于，善于学习和创新，充满好奇心和激情；第四；拥抱不确定性，通过提升企业适应性，在不确定性的环境中把握机会，快速健康发展。
敏捷组织和文化工作坊，通过一系列的理论、方法论和工具，在设定的场景中让学员深入探讨和理解组织敏捷化转型和打造数字化企业文化基因的必要性，转型路径设计和变革管理的方法和技巧。
数字化人才是企业数字化转型的关键成功要素，工作坊借鉴国际和国内同行成功的实践，专题研讨企业的数字化人才战略和发展规划。
2.2.1.6.数据创新思维工作坊组织数据资产的盘点、价值、创新、探索和应用；
传统的业务模式和流程改进是互相孤立的，商业文化的重点是创新、执行和验证（做和改进），而不应止步于现状、分析和理解。洞察这一点对提高企业在数字化时代的生存能力至关重要。
利用持续积累的数据资产，进行高效创新和精准决策，是传统产业对抗互联网“数字原生”企业跨界竞争的重要方法。围绕数据资产的商业创新，也是数据、业务和技术持续跨界融合过程。数据创新思维工作坊，通过数据价值创新画布，高效盘点组织的数据资产，场景式融入大数据和人工智能技术，游戏化激发业务和技术团队的场景共创灵感，加速建设企业的数据资产利用能力，建立先进的数据思维和数据驱动文化，推动组织决策方式进化，助力企业数字化转型；
2.2.2.数字化转型障碍和数字化转型路径规划
2.2.2.1.组织、人才和文化障碍和克服策略方法
2.2.2.2.技术障碍和克服策略方法
2.2.2.3.生态障碍和克服策略方法
2.2.2.4.企业数字化转型路径图
2.2.3.数字化转型深潜工作坊
2.2.3.1.企业数字化转型精益价值树（LVT）
2.2.3.2.深度研讨和头脑风暴
2.2.3.3.定性与定量评估转型措施集优先级
2.2.3.4.数字化转型规划和实施计划

3.数字化转型蓝图、路径和变革管理建议
3.1.整合企业数字化成熟度评估和工作坊的成果
3.2.收集更全的数据和资料
3.3.复盘数字化精益价值树和措施集优先级评估
3.4.明确数字化转型变革管理体系和推进方式，营造勇于、乐于、善于数字化转型的氛围和文化
3.5.形成数字化转型路径图和实施计划
3.6.高层管理者宣贯

数字化转型变革管理