课程大纲：

项目全过程精细化管理

【培训内容】
模块一：EPC模式项目全阶段效益管理
1.投标阶段管理
（1）限额设计、工程造价与价值工程
（2）设计产品性价比优化
（3）施工图设计与采购施工的一体化
（4）EPC项目投标策略及注意事项
2.设计、采购、施工阶段管理
（1）把采购纳入设计
（2）采购方法与采购成本控制策划
（3）把施工纳入设计
（4）施工工序控制
（5）过程中降低造价，实现利润*化的方法
3.工程收尾与结算阶段管理
（1）过程结算与竣工结算计划
（2）工程结算管理

模块二：EPC模式项目成本精细化管理
1.工程总承包成本精细化的特点
（1）模式
（2）方式
（3）利益格局
（4）全过程的生命期精细化方法
2.设计过程的成本精细化
（1）设计利益、采购、施工利益的一体化
（2）设计贯穿项目全过程的商务精细化
（3）施工图设计预算与设计概算
（4）设计经营与成果管理
（5）通过技术优化，在满足业主功能要求的情况下降低造价
3.采购过程的成本精细化
（1）采购与设计、施工的集成商务方式
（2）采购过程的精细化管理
（3）招标采购的前置、管理、架构组织方法
4.施工过程的成本精细化
（1）施工计划的精细化
（2）施工过程控制的精细化
（3）施工成本控制的精细化
5.竣工决算的成本精细化
（1）竣工决算过程的精细化
（2）竣工结算的成果精细化
6.审计工程的成本精细化
（1）竣工审计资料的合规性
（2）全过程结算证据的完备性

模块三：EPC模式项目商务风险管理
1.设计阶段商务风险
（1）商务的设计要求与依据风险
（2）商务的设计目标与设计方法风险
（3）设计性能与造价性价比风险
（4）设计前瞻性、完备性、合规性商务风险
（5）设计与采购施工一体化集成商务风险
（6）设计评审、验证、确认商务风险
2.采购阶段商务风险
（1）采购与设计融合商务风险
（2）采购与施工融合商务风险
（3）采购品质、成本与提供方式商务风险
3.施工阶段商务风险
（1）施工进度与设计、采购、施工集成商务风险
（2）把施工纳入设计商务风险
（3）施工计划与设计、采购集成商务风险
（4）施工成本与设计造价错位商务风险
（5）施工变更控制商务风险
（6）施工质量、安全、环保事故风险
（7）施工过程结算与工程款回收风险
4.结算阶段商务风险
（1）过程结算商务风险
（2）竣工决算商务风险
（3）工程结算实务纠纷风险
5.审计阶段商务风险
（1）审计的商务重点
（2）总价合同审计的商务风险
（3）单价合同审计的商务风险
（4）审计纠纷的处理风险

模块四：中铁建工二公司施工建造交流及标杆项目观摩
青岛西海岸肿瘤医院：
青岛西海岸肿瘤医院地址位于青岛西海岸新区五台山路1677号、青大附院西侧，规划用地面积51762平方米（约77.64亩）。医院发展定位为青岛市、山东省内肿瘤医疗标杆之一，集医疗、教学等功能于一体，打造省内领先、国内有影响的医疗学科，提升青岛市、西海岸新区肿瘤医疗水平，服务胶东半岛地区。
本项目建筑单体共三个，分别为门诊病房综合楼、垃圾站和污水处理。项目按三级甲等肿瘤专科医院规划，设计床位1000床。包含常用诊疗单元、放射科、功能检查科、检验科、药房、放疗中心、内镜中心、介入中心、ICU、手术部、输血科、高压氧舱、静配中心、Ⅰ期病房、骨髓移植、厨房、行政办公等功能科室并配建人防急救医院。
青岛西海岸肿瘤医院项目建设过程中运用了大量数字化技术，搭建智慧展厅，通过BIM建模、人机交互、视频影音等可视化操作方式，实现建筑方案、功能布局、施工模拟等方面的数字化交底、仿真与监控，辅助项目超前策划高效协同。

项目全过程精细化管理