课程大纲：

安全承诺观察课程

课程背景：
*安全文化是建立在*二百多年于高危环境中进行安全生产累积起来的丰富安全知识和成功经验基础上的，是一套行之有效的安全管理的长效机制。*公司也被称为世界上最安全的地方。
生产经营到位中高级管理层（管理者）的安全管理理念和管理能力决定着企业的安全管理水准；安全是企业也是个人成长的核心，其绩效也反映着公司隐形的业绩，一把火、一场事故或许会让一切不复存在，您是否觉得“环境、健康、安全”与您遥远？践行安全领导力会给企业的安全管理带来神奇的变化，作为公司的中高层管理者必须掌握环境、健康安全管理的重要性；环境职业健康安全管理的基础概念；知道自己的安全领导力水平；掌握安全领导力发展模型与建设思路；掌握安全领导力和安全执行的工具方法。
本课程旨在通过学习*先进的安全管理经验，安全领导力的体现来解决国内本土企业对安全生产环节的优化和改进以及提高安全领导力的认知水平。

课程对象：董事长、总经理、安全总监、安全处长、安全主任、安全经理

课程收益：
● 熟悉*的安全管理理念，为管理层实施个人安全领导力提供指导；
● 明确中高层领导在卓越的安全管理过程中的角色和职责；
● 理解和接受“个人安全责任和承诺”，为下一步的工作制定行动计划。

课程大纲
经验分享：安全影响力的强项与担心
第一讲：*安全领导力
1、安全管理的推动因素
2、*重视安全
1）*因可持续发展而重视安全
2）*因商业影响而重视安全（良好的安全=良好的业绩）
3）*因道德规范而重视安全
3、*的安全规则
4、*的安全文化
5、*的核心价值
6、领导层对安全的承诺
小组讨论：我们的安全目标是什么？

第二讲：*的安全管理理念
理念1：*安全管理体系的22个要素
理念2：显而易见的管理层承诺
理念3：*的安全管理体系
分享：安全承诺的标志
理念4：可见的管理层承诺
理念5：有感领导的特性
小组展示：
描述能展现你对安全的承诺的行动或行为
列出你认为最有影响力的三个行动或行为

第三讲：关键领域与原则
前言：安全原则及方针
领域一：目标与职责设定
1、安全愿景及挑战性的目标和计划
2、安全目标的制定
分享：高标准的安全表现
原则：安全是直线组织的职责
3、管理层的职责
小组练习：在下列21项职责中，请进行职责分析
4、安委会的组织架构
原则：循序渐进的激励
领域二：发展与管理
1、绩效考核
2、有效的双向沟通
3、持续的安全培训和发展
4、事故报告及调查
领域三：安全观察
1、检查和观察的区别
2、观察的范围
方法：观察六步法
小组练习：Bradley曲线分析

实操演练：安全行动计划
小组练习：请每组找出目前公司内最需要优先改进的三个安全管理上的问题（12个要素中）
1）用SMART的方法订定行动计划
2）个人行动计划---举例
3）改变安全文化策略
小组练习：请每组进行讨论，制定一份行之有效的安全行动计划
课程总结

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