课程大纲：

执行力要素课程

课程背景
执行力是梦想家与实干家的本质区别所在。企业的成功需要梦想蓝图与战略决策，但没有执行力如同无本之木，纸上谈兵。在日益激烈的市场竞争环境下，执行力的强弱早已成为企业能否做大做强、走高走远的关键因素。执行力是企业的竞争力，组织的战斗力，团队的生命力，个人的生存力。
提升员工的执行力，涉及【认知】、【态度】、【方法】三个层面，真正让一个人的行为发生改变，需要这三个维度同时进行，改变态度从不愿意到愿意做，增强认知从不知道到了解，再辅以如何做的方法指导，推动员工实际工作中的行为发生改变。

课程收益
1. 让员工了解什么是执行力，其重要性及高执行力的标准和表现。
2. 让员工充分认识到执行力的意义和重要性，对于个人发展及企业，从心底里重视执行力并愿意做出相应的努力。
3. 让员工了解并掌握一些工作场景中切实可用的提升执行力的工作方法和技巧，涉及职场沟通、时间管理、目标管理等。
4. 提升员工的执行力，课程后在实际工作中发生行为改变，从而提升企业的管理与业绩。

学习对象
基层员工

课程大纲
一、 执行力概述
1. 执行力的研究背景
2. 如何理解执行力
(1) 从组织的角度
(2) 从个人的角度
3. 执行力为什么重要
(1) 执行力对组织的重要性
(2) 执行力对个人的重要性
4. 高执行力的标准及表现
(1) 组织层面
(2) 个人层面

二、 执行力缺失的原因
1. 组织执行力的缺失原因
(1) 领导力角度
(2) 企业文化角度
(3) 企业管理角度
2. 个人执行力的缺失原因
(1) 心态消极缺乏目标
(2) 意志不坚缺乏毅力
(3) 优柔寡断缺乏果敢
(4) 标准低下缺乏激情
(5) 拖延磨唧缺乏行动
(6) 模糊不清缺乏沟通

三、 执行力三大要素
1. 结果导向
2. 责任逻辑
3. 执行法则

四、 提升执行力的策略
1. 人们为什么不行动？
(1) 为什么不行动？
(2) 破解之道
(3) 行动者宣言
2. 高效执行的职业化心态
(1) 责任心态
(2) 称职心态
(3) 专业心态
(4) 空杯心态
3. 六个执行原则
(1) 服从法则
(2) 目标法则
(3) *法则
(4) 速度法则
(5) 团队法则
(6) 裸奔法则
4. 提升执行力的工具与方法
(1) 沟通到位
1) 职场有效沟通的原则
2) 常见的沟通中的障碍
3) 与上级的沟通
4) 与平级的沟通
(2) 效率管理
1) 时间管理
2) 目标管理
3) PDCA
(3) 消灭借口4R法
(4) 常用办公工具汇总（Project, 日历管理，备忘录，思维导图，通讯工具…）

执行力要素课程