课程大纲：

执行力文化的课程

课程背景
在企业中，有执行能力的人，是哪些对自己有责任感的人，他们有三个特征“信守承诺，结果导向，永不言败”；一个有执行力的团队，是强调“认真第一，聪明第二”的团队；一个有执行能力的公司，一定是针对客户价值聚焦能力的公司。所有成功的优秀企业背后，一定都有优秀的企业文化在支撑。因为企业文化是企业信仰、价值观和行为规范的总和，它同时还包括企业的经营风格、员工行为习惯和应对事物的默认规则。执行问题表面上体现为业绩，但背后更多的是一个文化问题，只有在优秀的文化背景下，才可能有真正的执行。

课程目标
1、了解执行力文化，掌握执行力的48字真经的含义
2、了解精细执行力的相关知识，掌握执行中的方法和技能
3、增进团队执行能力，掌握高层、中层、基层不同层面的执行能力要求，创造高绩效
4、培养团队合作精神，增强团队执行的意识和组织观念
5、让团队进入一个自我管理、精细打造、自觉执行的状态

课程大纲
前言：执行文化突破
1. 为什么中国企业普遍面临困境
2. 为什么中国企业既难大又难强？---中国企业面临战略与文化双重困境
3. 执行启蒙：中国新一代企业家的使命
4. 吃亏是福：以原则为中心终结权谋时代
5. 从英雄式机会驱动走向职业化战略驱动：第一代企业家使命已经结束

第一讲：执行的48字真经把简单的道理执行透
一、执行的八字方针：认真第一，聪明第二
二、执行的十六字原则
1. 结果提前，自我退后
2. 锁定目标，专注重复
三、执行的二十四字战略
1. 决心第一，理由第二
2. 速度第一，完美第二
3. 胜利第一，理由第二
执行游戏：《急速排列》

第二讲：执行是金以结果位导向
一、结果第一，理由第二
二、执行就是要结果：一个差的结果也比没有结果强
三、战略对执行有什么用？
1. 战略是一种因果关系
2. 战略是地图与罗盘：错误的方向也比没有方向好
3. 执行是果因关系：只有好报，才有好人
4. 执行是金：只讲行动和结果
5. 完成任务是一个阴谋：为什么完成任务只会收获借口
6. 什么样的人是执行型人才？什么样的人不是
7. 信守承诺，结果导向，永不言败：一个织席贩履的庶民如何成为一代君王

第三讲：团队角色与执行力
一、《团队角色》测评：了解自己了解他人
1.“协调人”角色的执行特点与改善
2.“智多熊”角色的执行特点与改善
3.“实干家”角色的执行特点与改善
4.“监督员”角色的执行特点与改善
5.“外交家”角色的执行特点与改善
6.“塑造家”角色的执行特点与改善
7.“凝聚者”角色的执行特点与改善
8.“善后者”角色的执行特点与改善
二、团队搭配与执行力的关系

第四讲：打造执行力的五大原理
一、打造执行力短板原理
二、打造执行力-----火炉原理讨论：这笔钱该不该报销？
三、打造执行力蜂王原理
四、打造执行力刺猬原理
五、打造执行力渔蛇原理讨论：金钱激励是不是万能的？

第五讲：执行中的目标管理和时间管理
一、执行中的目标管理
二、执行中的时间管理
三、执行中的沟通、激励与授权案例分析：《张经理的工作日记》，张经理的时间管理强不强？
执行力游戏：《七巧板》
四、执行中的八大错误
1、做别人应该做的事情
2、把别人的理解力，当成自己的理解力
3、既看不到事情的过程，又看不到事情的结果
4、只做愿意做的，不做必须做的
5、盲目地模仿或照搬经验
6、不能主动与上司沟通、不能激励同伴
7、因为追求完美而失去一切
8、只是正确的做事，没有做正确的事

第六讲：优秀公司的七大执行纲领
第一大执行纲领：创造危机
第二大执行纲领：行动能力是淘汰出来的
第三大执行纲领：凡事已经决定了的，就是对的
第四大执行纲领：人们不会做你希望的，只会做你检查的
第五大执行纲领：没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变
第六大执行纲领：用备忘录驱动执行力
第七大执行纲领：亲自作出表率

执行力文化的课程