课程大纲：

重庆执行力课程

课程背景：
为什么领导们有再好的想法总得不到贯彻，而员工却无所事事，无动于衷？
为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？
为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？
为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？
为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟，不积极不主动？一个字形容：混！
有原因吗？——有！有工具吗？——有！有榜样吗？——有！
针对以上问题，请参加中国员工执行力第一人张戴金老师12年专注深入研究、千锤百炼、用生命来演绎的*课程《全员执行力——执行必须到位》，带着问题来，拿着方案走！张戴金老师告诉我们：领导一个人执行只是神话，全体员工执行才是关键！打造真正的“全员执行力”，让员工给您想要的结果！与您共同发起“全员执行总动员”，让您的全体员工进入100%执行状态！

授课特色：
1、培训现场用“全员参与＋行动演练”，旨在“悟道精髓”，演练中“得到实践”
2、培训中穿插“管理案例”，旨在通过“情景再现”，找出“问题”，得出“方法”
3、把关键点分解成操作动作把学员引入到“讲中学、演中练、悟中用”参与境界。
课程亮点：
1、思路独到：针对员工执行力的难题，本课程提出了很多独到的解决思路，解放学员思维，促进问题解决。
2、方法具体：不仅有方法，还有方法应用的步骤、要点、技巧等，便于学员运用于自己的执行落地实践。
3、内容实用:融汇了老师多年的团队管理经验与实战研究，深度地分析与实用的方法相结合，让学员感同身受，学了就会，会了能用，用了管用。

课程大纲：
第一部分：吹响集结号· 发起“全员执行”总动员
一、为什么全员必须要执行
1、全员没有执行力，企业丧失竞争力
2、企业需要不折不扣的执行型员工
二、何谓真正全员执行力
1、全员做执行就是要“成果”
2、发起总动员：将执行进行到底
三、为何全员执行不“力”
1、全员不执行“三种毒品”文化
2、向员工“老大难”问题重重开炮
四、谁来执行？谁是执行者？
1、公司上下全体执行，每一个人都是执行者
2、管理者尤其要带头执行
五、全员执行靠“领导带头”
1、狼性执行力：不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友
2、领导榜样作用：喊破了嗓子，不如做出样子

第二部分：我是执行派·做最好的执行者“完美修炼”
一、全员执行“态度修炼”
1、你换位了吗？——换位思考，理解万岁
2、你计较了吗？——大智若愚，吃亏是福
二、全员执行“细节修炼”
1、你自检了吗？——职场中常见的细节错误
2、你习惯了吗？——员工把事情做细，养成细节习惯
三、全员执行“责任修炼”
1、你负责了吗？——对工作负责就是对自己负责
2、你认错了吗？——学会认错，知错就改
四、全员执行“意识修炼”
1、服从意识：无条件地服从
2、目标意识：盯准一只野兔
3、速度意识：先开*再瞄准
4、团队意识：合作才能大作

第三部分：高效执行实操·高效执行应该这样做
一、高效执行 “五大思维”
1、下一步思维——无论如何，请找下一步
2、数字思维——数字说明一切，数字知道答案
3、服从思维——无条件服从，服从是执行的前提
4、结果思维——不要理由，不要借口，只要结果
5、头脑风暴思维——集众人所长，而长于众人
二、执行项目应该如何规划
1、执行项目管理的“自然计划模式”
1)宗旨：最终目的
2)愿景：远景描述
3)头脑风暴：思维导图，大量收集
4)组织整理：全面筛选，明确意义
5)行动方案：下一步行动，责任到人
2、项目实操·案例分享
3、项目执行·成果路演
三、高效执行的效率密码与核心技术
1、效率DNA解密：让效率倍增的关键技术
2、“土豆”技术：清单的习惯
1)为什么精英都是“清单控”
2)实操训练：清单式管理：21天“清单思维”养成计划
3、“青蛙”技术：关键的要务
1)要事第一，吃掉那只青蛙
2)实操训练：“青蛙”日管控、周管控、月管控、年管控
4、“番茄”技术：专注的力量
1)成功的法宝：简单易行的番茄工作法
2)实操训练：“番茄工作法”沙盘演练与答疑

第四部分：达成目标百分百·打造全员“超强执行力”
一、全员执行革除“五大陋习”
1、“讲过了”就“盯”——盯了没有
2、“我不会”就“练”——练了没有
3、“不可能”就“逼”——逼了没有
4、“没办法”就“想”——想了没有
5、“找借口”就“没有任何借口”
二、全员“执行必须到位”——到位不到位，相差100倍
1、执行要到位，“沟通”必须到位
1)沟通不到位，执行肯定有问题
2)上对下、下对下、平级跨部门沟通技巧
2、执行要到位，“检查”必须到位
1)锁定责任，才能落实责任
2)信任不等于放任，授权不等于弃权
3、执行要到位，“结果”必须到位
1)员工要明白：你的工资从哪里来
2)全员执行核心：请给我结果
三、全员高效执行的“七个不放过”
1、找不到问题的根源——“不放过”
2、找不到问题的责任人——“不放过”
3、找不到问题的解决方案——“不放过”
4、解决方案落实不到位——“不放过”
5、问题责任人没有受到教育——“不放过”
6、没有长期的改进措施——“不放过”
7、没有建立档案——“不放过”

第五部分：知行要合一·全员执行的“永续力量”
一、建立执行文化，导入全员执行“五大作风”
（经典内容：全公司推广，从理念到动作，学会马上使用）
1、勇于负责——勇于负责任，才能担重任
2、马上行动——不要犹豫，不要等待，马上行动
3、*服从——工作来临，第一接受，第二完成
4、没有借口——成功者找方法，失败者找借口
5、说到做到——说到就要做到，要做就做最好
二、五种力量，驱动全员执行力
1、“感恩”驱动：感恩企业、领导、同事
2、“动力”驱动：挖掘动力让员工跑起来
3、“付出”驱动：人在做事，天在看
4、“忠诚”驱动：为什么要对企业“忠诚”
5、“承诺”驱动：对企业、工作公众承诺

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