课程大纲：

项目可行性分析培训

【课程背景】
项目可行性分析是每个企业在做具体项目时必须要进行的，但在实际的项目实践中，项目可行性分析过程中存在很多的问题，比如：流于形式，未曾对收益与风险进行深入分析；过于繁琐，一个项目可行性报告撰写两三百页，主次不清，让决策者无法看到问题的重点；前后矛盾，分析与方案设计出现严重矛盾；业务压力，来自业务层面的各种压力往往导致项目可行性分析出现“技术变形”等问题！如何深度完善项目可行性分析过程中的每个环节？如何有效的履行岗位职责？如何在保证效率的前提下，将项目看的清清楚楚？
肖老师就带您进入到项目可行性分析过程的核心要素，让项目项目可行性分析起到应有的作用，从而帮助企业为长远的发展奠定坚实的基础！
-项目可行性分析是企业项目投资的决策基础，是企业实现战略的最重要的基石！
-面临的复杂情况、外部环境的变化速度以及挑战可谓前所未有，如此复杂的环境，只有详尽而有效率的项目可行性分析，才能帮助企业建立优势、实现既定的战略规划！
-一个300页的项目可行性报告并不意味是好的报告，能真实、有效、客观、准确的分析清楚问题，哪怕只有50页纸，也是优秀的报告！
-培养优秀职业素养的员工，从而做好项目可行性分析，可以为企业达到事半功倍的效果；企业领导不用再担心具体项目的细节，而可以更好的把精力集中在战略发展的规划上；
课程从很多实际案例出发，揭示项目可行性分析过程中存在的主要风险点。解决学员在项目可行性分析过程的“面不全、看不清、太繁琐”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领学员对项目可行性分析的思路有深度的了解，并在项目实际中履行自己应尽的职责。

【课程收益】
-将项目可行性分析的基本框架与方法进行深入讲解
-掌握项目方案设计、公司治理、实地调研等方面的要点与技巧
-深入了解财务在项目可行性分析中应用，掌握与此相关15个重要财务测算方法
-掌握行业分析的主要方法，为项目所处的行业发展进行深度分析
-重点深度梳理现金流的运作原理，利用现金流思维模型看透具体项目的核心本质
-了解项目运作过程中主要存在的问题，掌握化解问题的方法与技巧

【课程对象】
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等企业高管人员及风控相关工作人员；

【课程大纲】
一、固定资产投资概述
-固定资产投资基本定义与分类
-固定资产投资项目的特点
-项目项目可行性分析过程中主要存在的问题

二、固定资产投资可行性报告具体内容分析
一）总论
-项目基本概况
-项目投资基本背景
-项目投资必要性
-产业关联度分析
-项目主要建设内容
-项目主要技术经济指标
二）项目投资单位基本情况
-基本概述
-股权关系
-历史沿袭
-公司治理
-优势对比
-财务情况
二）市场行业情况分析
-整体行业发展及未来供需情况分析
-项目产品市场分析
-项目优势及同业对比
-营销策略及销售预测
三）项目技术基础分析
-资质与知识产权
-现有技术成果
-技术实力在行业中的地位
-技术实力对项目的支持
四）项目建设方案
-项目建设内容及规模
-项目相关政策与审批流程
-项目建设具体规划
-项目建筑设计规划
-公共设施配套
-项目建设工期规划
-工程管理及招标事宜
五）项目实施管理方案
-组织管理
-项目运营机制
-团队建设
-组织结构
-人员管理与培训
六）投资估算与资金筹措
-估算范围、依据、基本方法
-资金来源与运用估算表分析
-流动资金估算表
-固定资产折旧摊销估算表
-成本费用估算表
-销售收入估算表
-投资现金流量表
-损益与利润分配表
七）财务分析与经济指标测算
-财务评价依据与说明
-盈亏平衡分析
-敏感性分析
-财务评价与建议
八）风险及缓释措施
-主要风险点的揭示
-风险缓释措施

三、可行性报告中常见的问题
-浮于形式，未深入底层数据的关联
-过于僵化教条，倚重用根据历史数据预测未来
-只分析企业本身数据，未对行业同类数据进行横向对比
-偏重个别科目预算，未对项目整体预测分析

项目可行性分析培训