课程大纲：
固定资产投资培训
【课程背景】
项目可行性分析是每个企业在做具体项目时必须要进行的，但在实际的项目实践中，项目可行性分析过程中存在很多的问题，比如：流于形式，未曾对收益与风险进行深入分析；过于繁琐，一个项目可行性报告撰写两三百页，主次不清，让决策者无法看到问题的重点；前后矛盾，分析与方案设计出现严重矛盾；业务压力，来自业务层面的各种压力往往导致项目可行性分析出现“技术变形”等问题！如何深度完善项目可行性分析过程中的每个环节？如何有效的履行岗位职责？如何在保证效率的前提下，将项目看的清清楚楚？
肖老师就带您进入到项目可行性分析过程的核心要素，让项目项目可行性分析起到应有的作用，从而帮助企业为长远的发展奠定坚实的基础！
项目可行性分析是企业项目投资的决策基础，是企业实现战略的最重要的基石！
面临的复杂情况、外部环境的变化速度以及挑战可谓前所未有，如此复杂的环境，只有详尽而有效率的项目可行性分析，才能帮助企业建立优势、实现既定的战略规划！
一个300页的项目可行性报告并不意味是好的报告，能真实、有效、客观、准确的分析清楚问题，哪怕只有50页纸，也是优秀的报告！
培养优秀职业素养的员工，从而做好项目可行性分析，可以为企业达到事半功倍的效果；企业领导不用再担心具体项目的细节，而可以更好的把精力集中在战略发展的规划上；
课程从很多实际案例出发，揭示项目可行性分析过程中存在的主要风险点。解决学员在项目可行性分析过程的“面不全、看不清、太繁琐”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领学员对项目可行性分析的思路有深度的了解，并在项目实际中履行自己应尽的职责。
【课程收益】
将项目可行性分析的基本框架与方法进行深入讲解
掌握项目方案设计、公司治理、实地调研等方面的要点与技巧
深入了解财务在项目可行性分析中应用，掌握与此相关15个重要财务测算方法
掌握行业分析的主要方法，为项目所处的行业发展进行深度分析
重点深度梳理现金流的运作原理，利用现金流思维模型看透具体项目的核心本质
了解项目运作过程中主要存在的问题，掌握化解问题的方法与技巧
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等企业高管人员及风控相关工作人员；
【课程大纲】
一、固定资产投资概述
固定资产投资基本定义与分类
固定资产投资项目的特点
项目项目可行性分析过程中主要存在的问题
二、固定资产投资可行性报告具体内容分析
一）总论
项目基本概况
项目投资基本背景
项目投资必要性
产业关联度分析
项目主要建设内容
项目主要技术经济指标
二）项目投资单位基本情况
基本概述
股权关系
历史沿袭
公司治理
优势对比
财务情况
二）市场行业情况分析
整体行业发展及未来供需情况分析
项目产品市场分析
项目优势及同业对比
营销策略及销售预测
三）项目技术基础分析
资质与知识产权
现有技术成果
技术实力在行业中的地位
技术实力对项目的支持
四）项目建设方案
项目建设内容及规模
项目相关政策与审批流程
项目建设具体规划
项目建筑设计规划
公共设施配套
项目建设工期规划
工程管理及招标事宜
五）项目实施管理方案
组织管理
项目运营机制
团队建设
组织结构
人员管理与培训
六）投资估算与资金筹措
估算范围、依据、基本方法
资金来源与运用估算表分析
流动资金估算表
固定资产折旧摊销估算表
成本费用估算表
销售收入估算表
投资现金流量表
损益与利润分配表
七）财务分析与经济指标测算
财务评价依据与说明
盈亏平衡分析
敏感性分析
财务评价与建议
八）风险及缓释措施
主要风险点的揭示
风险缓释措施
三、可行性报告中常见的问题
浮于形式，未深入底层数据的关联
过于僵化教条，倚重用根据历史数据预测未来
只分析企业本身数据，未对行业同类数据进行横向对比
偏重个别科目预算，未对项目整体预测分析
固定资产投资培训
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