课程大纲：

内控作用培训

学习目标：
学员在学习完本课程之后，可以：
1． 全面掌握内控及风险管理的基本概念；
2．理解波动性和时间是如何影响风险的；
3．了解企业运营的各个环节的内部控制关键点；
4．结合企业的实际情况，找出适当的企业内控及风险管理ERM的方法。

课程内容：
随着企业经营环境的急剧变化以及企业自身的发展壮大，企业内部管理的风险越来越大，几乎还没有哪一家企业可以很好地管理企业各个层次的风险。通过一个完善的风险管理机制，提高自身的风险防范与应对能力，毫无疑问，已经成为当今企业管理的重心之一。
本课程为注册企业风险管理师精品课程，通过课程培训使企业的管理者有风险意识、可进行有效的评估风险，建立风险的敏感性并找出积级应对的方法。

课程大纲：
1. 互联网环境下企业的内控作用

2. 现代企业内控发展阶段
1) 五要素阶段
2) 萨奥法案的里程碑意义
3) -八要素阶段
- 内部环境
- 目标设定
- 事件识别
- 风险评估
- 风险对策
- 控制活动
- 信息交流
- 监控

3. 内部控制与风险管理的局限性
1) 成本效益原则
2) 内控之上
3) 外部不受控事件

4. 打造企业内控的基础控制环境
1) 何为控制环境
2) 企业内部控制环境的主要问题
3) 如何建立良好的控制环境

5. 企业运营的内控以及风险管理关键点
1) 销售环节内控及风险关键点
a) 客户资信管理
b) 信用评估方法及合理的信用政策
c) 建立信用评估模型的三部曲
d) 应收账款管理的关键指标
e) 其它可利用的规避风险工具
2) 采购管理内控及风险关键点
a) 采购成本和TCO
b) 采购成本控制的技术方法
c) 采购成本降低的业务手段
d) 应付账款管理关键要素
3) 存货管理内控及风险关键点
a) 供应链与库存管理
b) 库存管理*实践
c) 库存管理的绩效评估
d) 安全库存量的计算

6. IT技术为内控保驾护航
1) 内部数据管理组织内控
2) 数据安全方案

7. 共享服务中心---内控的*组织变革
1) 共享服务中心的模式选择
2) 共享服务中心的组织体系设计
3) 共享服务中心的核心业务流程梳理与调整

内控作用培训