课程大纲：

销售人员的招聘培训

课程背景：
当今社会，员工宣扬个性独立，追求自我实现，队伍越来越难带了，特别是销售精英，您培养的销售团队能真正成为公司赚钱的引领者吗？，能真正的去为公司，领导考虑，成为公司核心的团队吗？也许您每年给他们加工资，但他们的绩效还老样子，主观能性动差；更有甚者，把工作当游戏，服务意识差，团队意识差，更别说执行力。面对企业员工，特别是销售团队对工作这种无所谓的态度和观念，又怎么能为公司创造价值呢？
现代社会讲究全产业链服务和深度耕耘，那么一家企业要想通过自己的努力打造一个卓有战斗力的销售团队，那么就要从销售的全产业链来设计和思考，本课程李老师将从销售人员的招聘、留下来以及知人善用几个方面进行深度剖析和解读，让你不再为销售人员的“招”“留”“用”而发愁，从而打造一支企业的销售*战舰！

课程对象：
企业董事长、总经理、人力资源经理、销售总监及销售经理

授课方式：
要点讲解+理念感悟+室内拓展游戏+方法演绎+案例分析+角色扮演+实战操练；

课程大纲
一、互动小游戏 （3分钟）：火热幽默开场、拉进距离、营造良好氛围
1、 企业如何设置招聘销售精英的条件？ 6分钟
A 选择海归or 海待？ （学历的问题）
B 选择500强企业经历还是基层销售经验（视行业而定）
C 是要还是一定要？（做销售的意愿程度）
D 选择名门之后还是草根出身 （关于出身问题）
A B C D 哪个条件对招聘的条件而言最重要？

二、企业如何留住销售精英？ 6分钟
1、年薪百万还是底薪3000 （关于薪水问题）
2、坐在宝马里哭泣还是自行车上歌唱 （工作快乐感的问题）
3、直通半决赛还是席位待定 （关于职业生涯的问题）

三 如何用好销售精英 6分钟
1、关于DISC性格行为学简析、要知人善用
2、销售团队不能闲下来
3、销售没事就开会
4、树立典型、一带一路
5、超前阻杀

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