课程大纲：

企业风险预警与风险防范

【课程背景】
在中国，每年都有大量的企业因风险管理不善而导致最终破产，究其原因，这些企业由于对风险重视不够，风险防范方法、措施缺失，导致经营风险逐渐积累，最终演化成财务风险、财务危机直至走向倒闭，因此防范风险是企业发展的基石。
随着数字化技术的发展，企业风险控制进入了一个全新阶段，在数字化时代，风险通过大数据、数字化模型变得更加可预测、可量化，风险管控手段更精细、更智能，风险管控效果更明显、 更有价值。那么，从企业角度来看，
如何才能防范企业重大风险?
风险控制措施有哪些？
数字化技术对风险防范和风险控制产生哪些重要影响？
利用数字化技术对风险进行预警和控制是企业风险管理的发展趋势，本文就风险防范和控制的方法结合数字化技术应用来进行讲解，本课程学习能让企业风险控制更加高效。

【课程收益】
-掌握风险控制的理论方法
-了解风险控制的影响因素
-掌握风险控制具体方法和措施
-掌握数字化技术在风险控制中的应用

【课程对象】各级管理人员、财务人员

【课程大纲】
引言：五百强企业集体爆雷带给中国产业界的思考
传统模式下的风险管控为什么难以做到精准防范
一、风险控制的概念
1、风险控制的内含
2、风险控制的相关政策依据
-风险控制相关政策规定
-内控相关政策规定
3、风险控制的模型
4、企业常见的风险类型
-外部风险有哪些
-内部风险有哪些
5、风险防范措施
-风控七大措施
-内控四大措施
6、风险控制手段
-七大手段应用

二、企业为什么会发生重大风险
1、企业内部控制环境薄弱
-内控环境类型
-内控环境建设要点
2、现有流程存在缺陷，无法预防和发现风险
-部门与部门流程断裂，导致信息不流通
-不了解流程关键控制点
-流程缺乏智能化监督和预警
3、信息不畅通，导致风险发酵
-部门与部门之间缺乏有效沟通，导致风险无法暴露
-部门内部缺乏沟通，导致问题被掩盖
-公司上下级缺乏沟通，导致决策失误
-内外部沟通不及时，导致信息不对称带来的重大风险
4、监督和风险评价手段缺乏
-风险控制的三重监督机制
-风险如何进行评价
-风险控制的考核机制
工具：风险控制矩阵表

三、风险控制在企业中的实际应用
1、风险控制的四大步骤
-设立目标
-识别流程风险
-风险评估
-风险控制措施
2、风险的三种类型
-一般风险
-重要风险
-重大风险
3、如何评价风险类型
-风险偏好
-风险承受度
示例讲解：风险发生可能性评估
示例讲解：风险发生时损失大小评估
示例讲解：风险等级评估
4、重大风险如何控制
-重大风险的预警机制
-重大风险控制措施
案例：重大风险预警机制设置
5、腐败和道德风险预防
-贪腐的铁三角理论
-企业文化建设
-举报机制
-廉洁自律
讨论：结合企业实际，讨论企业还可以从哪些方面防范贪腐和道德风险？

四、数字化时代风险控制发生哪些变化
1、数字化发展的三个阶段及管理的特点
-计算机技术时代管理特点
-信息化时代管理特点
-数字化时代管理特点
2、数字化夯实了风险防范基础
-数字化消除流程壁垒，实现业财流程一体化，消除流程风险
-数字化实现业务、数据、流程、控制标准化，防范人为风险
-数字化打破部门障碍，信息沟通更顺畅，防范信息沟通不到位风险
-数字化让资金管理更高效，防范资金风险
3、数字化让风险控制进入精细化时代
-数字化让流程风险控制更准确
-数字化让风险控制更易量化
-数字化控制让风险反映更精细
4、数字化让风险控制进入智能化时代
-风险控制自动预警
-业务环节风险自动控制
-风险自动推送
5、数字化是防范市场风险和供应链风险的重要工具
-数字化让市场预测、客户预测更精准、更精细
-数字化让产供销一体化联动，消除断货风险
-数字化消除供应链存货冗余风险，让供应链高效运转
讨论：数字化时代，各个部门如何设置风险预警指标

五、数字化时代下的企业风险防范要做到与时俱进
1、数字化时代下的企业风险控制具有动态性
-数字化、智能化不断发展
-风险类型、风险环境在不断变化
-风险管控思维要与时俱进
2、数字化时代企业人员的管理技能提升
-掌握新知识、新技能
-不断开拓思维、创新风险管理方法
3、企业风险控制环境要不断优化
讨论：企业应该从哪些方面来优化风险防范的内部环境

企业风险预警与风险防范