课程大纲：

财务BP核心能力

【课程背景】
随着信息化技术的发展，传统财务正经历着一系列的变革，原有的财务模式、财务管理职能已经难以适应日趋激烈的市场竞争，在此背景下，财务职能如何从业务后端融入前段、站在业务角度帮助企业改善经营正在成为越来越多企业的一项战略思考。
在业财融合的背景下，财务BP作为公司战略执行者、财经纪律监督者、业务环节价值提升的合作伙伴，在公司经营发展过程中发挥着重要作用。那么：
搭建财务BP职能体系，从公司层面需要做哪些变革？
财务BP在工作职能上和传统财务有哪些区别？
作为融多项功能与一身的财务BP要想发挥作用，财务BP本身需要具备哪些核心能力？
这些问题都会在本课程当中找到答案！财务BP体系建设需要公司在思想、体系、方法上转型，通过财务人员深度融入业务，实现公司整体价值提升。
黄老师从事财务管理工作二十多年，对业财融合及财务BP岗位建设有深入研究和应用，在长期的企业实践过程中总结出一套能够将业财融合落地的方法和体系，解决了类似课程只讲理论、缺乏实战经验、缺少工具方法的不足，黄老师采取理论结合实际的教学模式，让学员既掌握理论知识，也掌握实操工具，达到学之即用的良好效果。

【课程收益】
-了解财务转型的方向和方法
-掌握财务BP能力模型
-掌握财务BP岗位搭建流程
-掌握不同类型财务BP的主要工作内容

【课程对象】财务管理人员、财务BP、财务人员

【课程大纲】
引言：信息化技术推动财务变革
一、财务转型与财务BP能力模型
1、传统财务在经营管理中的五大弊端
-财务大部分工作处于初始数据加工和报告阶段
-财务人员找病根的能力不强
-数据缺乏指导性
-财务效率低
-业财沟通不足，部门本位主义
2、财务转型，业财要做到三融合
-融信
-融心
-融行
3、财务转型框架，打造三个中心一条主线的财务系统
-数据中心
-指挥中心
-服务中心
-以价值创造为主线
案例：某企业业财体系及财务BP岗搭建模型
4、传统财务与业财模式下财务功能定位优缺点
-传统财务功能定位
-传统财务功能缺陷
-业财模式下的财务功能定位
-业财模式下的财务功能优缺点
5、财务BP能力框架模型
-全程把控
-内外兼修
-文武双全
-统揽全局
讨论：如果设立财务BP岗，公司需要做哪些方面变革？

二、财务BP岗位规划
1、财务BP岗位目标模型
2、财务BP岗位规划原则
3、财务BP岗位规划
-建立信息化系统
-架构调整、人员分工
-流程整合、权限设计
-制度修订、考核体系
-人员培训、观念转变
4、财务BP岗位职能设计推进计划
5、确保财务BP岗位推进计划的三大条件
-目标一致性
-人财物
-具体、可操作
6、转型后的定岗、定责
7、财务BP岗位工作职能设计
案例：财务BP工作全流程案例讲解
8、财务制度体系
9、全员培训体系
讨论：如何设计财务BP绩效考核体系？

三、销售型财务BP工作主要内容
1、财务BP工作模型
-事前、事中、事后
-经营与预测、预算与控制、总结与措施
-全流程、全方面沟通
2、财务BP如何协助业务确定年度目标
3、财务BP销售预测的关键要素
-市场维度
-客户维度
-产品维度
4、财务BP预测目标的方法
讨论：财务BP如何设计不同目标下的绩效考核
5、财务BP需要把握目标落地的四大关键步骤
-科学的年度目标
-目标行动计划
-预算作为支撑
-制定控制
6、目标行动计划如何编制
7、预算如何编制
8、财务体系在预算中如何分工
9、预算控制的方法
10、财务BP如何召开财务及预算分析会议
11、财务BP日常主要业财事务
-产品定价
-客户信用管理
-合同把控标准
-应收账款管理及风险控制
-现金回款控制及分析
-销售过程中的风险控制
讨论：销售型财务BP功能发挥受哪些因素影响

四、制造型财务BP主要工作内容
1、制造型财务BP工作模型
-事前、事中、事后
-规划与计划、控制与分析、成本与决策
-全流程、全方面沟通
2、财务BP协助供应链体系打造
讨论：如何分担或分享供应链整体风险和机遇
3、财务BP协助供应商价格谈判的方法
4、财务BP如何参与存货全流程管理
5、财务BP如何管控成本
-如何控制库存成本
-如何解决效率成本问题
-如何管控质量成本
-如何控制短缺成本
-协助研发降低成本
-控制其他成本的措施
6、财务BP管控成本的多向思维能力
7、财务BP成本分析流程
8、财务BP成本分析会议
9、财务BP如何设置成本责任中心考核目标
10、财务BP如何利用成本数据进行决策
-利用本量利模型预测出厂价、销售量、固定投入
-不同加工条件下的决策选择
讨论：制造型财务BP功能发挥受哪些因素影响

五、财务BP能力的自我提升
1、学习能力
2、知识结构体系
3、财务BP能力和素质的五大要求

财务BP核心能力