课程大纲：
财务管理企业战略
【课程背景】
业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？
财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？
公司要提高管控降低风险，具体到每个部门要怎么做啊？
财务业务工具是矛，而经营者的财务战略思维就如同是铠甲和飞驰的骏马，只有完备的装备和充分的准备才能让企业实现价值*化，本课程不但在工具层面给予企业帮助，而且能够提升到战略财务角度，让企业在市场中游刃有余，企业价值十倍放大。
【课程收益】
掌握财务管理思维，运用到企业业务决策中
3张报表提升财务分析水平：透彻理解财务报表要素，深入分析财务报表提升税控力；
2个模型强化财务思维能力：建立清晰的成本及运营控制意识，强化现金流风险管控；
1个体系运用财务管理抓手：作为主要运营控制与战略执行工具实现财务管控功能。
掌握建立企业内部控制的多重策略和手段
【课程大纲】
引言认识财务思维
你是如何看待财务和会计的？
-从脑接接口看财务思维
-财务管理与会计核算的关系
-利润中心和成本中心
-“规范”是会计思维；“发展”是财务思维
案例：马斯克的猴子实验
一、什么是内部控制？
-点、线、面、体全方位财务诊断
-内部控制策略
-业务流程图的编制
-如何发现风控点
-内部控制及风险防范具体的工具及方法
案例：发生在钢厂的集团舞弊；发现小金库
二、财务报表的重要性？
-会计报表就像体检报告
-不懂财务报表老板被税务稽查重罚
案例：金财教育
1、“企业的底子”资产负债表
-资产负债表结构、来源于用途
-资产质量高还是低？（真实性、有效性分析）
-高风险还是低风险？（流动性分析与资产负债率分析）
-重资产还是轻资产？（折旧与摊销；资本化与费用化）
-企业扩张之路（商誉问题分析）
案例分析：沃尔玛与贵州茅台的对比分析
2、“企业的面子“利润表
如何看懂一家企业是真的赚钱
-损益表结构简析（费用预提与摊销）
-盈利从何而来？
-盈利能否持续？
-盈利归谁所有？
案例分析：苏宁易购与海天味业
3、“企业的日子“现金流量表
-现金流关系图；（刘邦的三大重臣）
-通过现金流量表看企业竞争力（现金流与企业生命周期）
-收入有无现金保障？
-利润有无现金保障？
案例：上市公司分析“太钢不锈”
三、轻松学会财务分析，透视企业运营之道
1、公司财务分析的核心思路围绕运营展开
2、内部造血（营运资本分析法）
-WCR 营运资本需求量分析方法
-详解“三控政策”
-OPM战略 对公司的影响
案例：淘宝汉服预售模式
案例：国美与格力之争
3、企业运营的财务模型
-*分析模型是怎么来的？
-如何做到高ROE?
-高周转水果店的快速成长之路
案例分析：吉利汽车
企业发生资金周转危机的原因与对策
财务管理企业战略
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