课程大纲：

财务攻守之道

【课程背景】
企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！企业的业务战略是矛，财务内部控制是甲，投资并购是加速的战马，缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。
在创新时代的大格局下，市场竞争越演越烈，财务负责人一定要本着发展的眼光，从多视角审视企业，配合企业战略、业务开拓，有效的助力企业价值提速。本课程介绍的五大财务思维模块，打破陈旧的会计观念，让财务思维升级。从企业如何升级换代内部控制系统为着眼点，再到财务如何对接资本--企业投融资的玩法套路。为企业突破瓶颈，提升十倍价值助力。

【课程收益】
-了解财务如何能帮助业务战略实现十倍的价值提升
-了解企业财务管理的核心思路
-了解内部控制是企业的防御体系，而投融资是企业的加速器
-了解企业投资并购及融资中的套路和陷阱
-掌握企业股权结构正确的搭建方法
-掌握内部控制和风险控制思维，运用到企业业务决策中
-掌握如何与资本市场对接，在资本层面实现企业价值
-掌握财务模型（FM-Model）

【课程目标】 让学员发现财务管理对于企业战略落地的重要性；内部控制对于企业的重要性；投融资对于企业的重要性；解决企业实践中的财务管理难题。

【课程大纲】
一、财务管理都涵盖哪些方面？
-五大财务管理模块（FM-Model 模型）
-四大财务常识
-如何将会计思路转化为财务思维（案例：一只冰桶的故事）
-“规范”是会计思维；“发展”是财务思维
-财务的战略与战术（案例：美联集团的项目投资）

二、企业的内部控制策略及手段该如何创新升级？
-铲除采购中的贪污舞弊策略（案例：澳大利亚5星级度假村 互动参与/分组讨论）
-铲除销售中的贪污舞弊策略（案例：京东）
-铲除市场渠道费用中的贪污舞弊策略 （案例：汇利多，果园老农和三只松鼠）
-铲除现金收入中的贪污舞弊策略 （案例：肯德基，星碳烤串）
-企业内部控制的策略汇总（所有的策略方法打包集合）

三、企业成长过程中所需要的财务思维是什么？
-企业从无到有，需要何种财务思维
-企业从有到优，需要何种财务思维
-企业从优到卓越，需要何种财务思维
-新形势下，企业财务的创新思维

四、什么是财务风险？
-财务风险不是危险
-财务风险的种类及特点
-企业投资并购的财务风险
-企业融资的财务风险

五、企业为什么要进行投资并购？
-提升局部市场竞争力（案例：分众收购框架）
-市场防御（案例：携程收购途家）
-优质资源打包（案例：TOM集团打造OMG集团）
-好股权等于超级毛利的好商品（案例：TOM收购华谊兄弟）
-上市公司业绩压力
-技术短板 （案例：阿里巴巴收购雅虎）
-抽逃资金

六、企业投资并购中通常会碰到的股权结构是什么？
-不好的股权结构
-好的股权结构
-如何将不好的股权结构变为好的股权结构

七、企业投资并购中贯穿始终的思想是什么？
-红蓝牌游戏（互动游戏，参与者从中体会“博弈”的道理）
-并购前期需要注意的风险及相应的对策
-董事会陷阱（案例OFO出现的问题）
-股东借款陷阱 （案例：金立）
-税金陷阱
-并购达成后需要注意的风险及相应策略
-对赌协议
-债务及担保陷阱
-强卖权陷阱
-企业整合中应注意的风险和相应策略

八、企业融资的渠道都有哪些
-风险投资
-贷款
-融资租赁
-财政拨款
-其它融资渠道

九、企业融资的基本概念点和要素
-融资的缘起 （WHY/WHEN/WHO）
-天使投资、VC、PE的区别
-企业估值的几种基本方法
-商业计划书的基本结构和要素 （案例：地下停车场项目、AI项目、淘宝项目）
-业务模式和盈利模式的重要性

十、融资风险

十一、课程回顾与学员反馈

财务攻守之道