课程大纲：

团队战斗力提升课程

课程背景
对于高速发展的企业而言，有两个问题会始终伴随左右。一个是如何才能找到并培养合适的人，而且能够留得住。另一个，便是如何能让个体与团队始终保持良好的工作状态，做到使命必达。
目标和结果之间“最重要的一环”，就是执行力。再好的企业战略，如果没有精准、到位的执行力做保障，一切皆空谈。
很多企业会错误的认为，战略规划是老板的事，执行是基层员工的事。实际上，执行力，贯穿管理全链条，从企业领导者到中层管理者，再到基层员工，每个环节对于执行而言都至关重要。因此，执行力，需要体系设计做保障，需要各层级管理者全体参与，需要依靠单兵效能提升做支持，才能实现整个团队战斗力的提升，才能实现战略目标的达成。
本课程，从高绩效团队的心态管理入手，围绕优秀人才的选、用、育、留进行深入讲解，解构执行力底层逻辑，围绕管理者执行力素养提升提升、团队及员工执行力训练为重心，系统打造企业高效执行力体系。通过大量现场互动、启发引导、实战演练，让受训学员亲身感受执行力关键之所在，为企业全面提升团队战斗力与单兵执行力。

课程受众
企业中、基层管理者、储备干部

课程大纲
一、高绩效团队心态管理（士气管理）
1、室内微拓展价值传递/高楼万丈（增进团队协作，鼓舞团队士气）
2、管理精英的心态管理
如何理解负面情绪：压力/焦虑/懈怠/亢奋/孤独/自卑/迷茫
应对策略
3、中流砥柱的十大心态（案例分析）
第一心态:积极的心态 /第二心态:主动的心态 /第三心态:行动的心态 /第四心态:自信的心态
第五心态:双赢的心态 /第六心态:给予的心态 /第七心态:包容的心态 /第八心态:学习的心态
第九心态:老板的心态 /第十心态：服务的心态

二、人才培养与赋能（选用育留）
1、人才选拔路径与标准
2、新人成长计划
3、如何才能做到高效激励
4、如何才能实现员工自我驱动
5、如何实现团队高效沟通与协同
6、如何处理团队分歧
7、学习力才是战斗力
8、如何才能为团队高效赋能

三、执行力的底层逻辑
1、执行力是目标与结果之间最重要的一环
2、执行力是实现战略的必要条件
3、执行力与行动力
4、现场互动：精准执行（执行力诊断）
5、执行力不强的三大表现
6、执行不力对企业的五大影响
7、组织低效产生的原因
8、执行力差的八大因素
9、关键执行力

四、领导者与管理者才是团队执行力的关键
1、现场互动：任务布达（领导者对执行力的关键作用）
2、执行力的“笨蛋法则”
3、领导者如何做到“降维领导”
4、个人主义与集体力量的博弈
5、领导者与管理者责任（执行中的角色）
6、消除中层执行的不良基因
7、走出管理的责任误区

五、高绩效团队执行力打造
1、员工执行力表现分析
2、员工执行力的核心四要素
3、意愿驱动力
4、目标管理与执行力
5、PDCA管理闭环在执行力改善中的应用
6、影响执行力的四大病症
7、打破执行力的思维枷锁
8、责任价值与执行力
9、如何培养“三心二意”的员工（用心、细心、耐心、“愿意”和“无意”）
10、执行力提升的“每日四问”
11、团队执行力的四个关键
12、执行之术
发现问题三不放过
解决问题三措施
解决问题三步曲
13、专题：和而不同-新生代员工管理（90后、OO后）

团队战斗力提升课程